【正文】 對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保工準時進場。 本工程春節(jié)前后勞動力比較難以保證。為解決這個問題，將采取如下措施： 春節(jié)前，及時與勞務隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。 春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負責包車將工人運 回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。 施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過施工類似工程原有施工隊伍。 充分發(fā)揮公司集團化作業(yè)，如遇特殊情況，緊急調(diào)動本公司在開發(fā)區(qū)另外工地施工人員，確保本工程。 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作 安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。 農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。 5. 施工平面圖管理規(guī)劃 總平面供水和排水管理 根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置 10 合理?？偘墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)， 防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偘€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。 現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偘特撠煓z查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 總平面用電管理 為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的 同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。 在安全用電上，總包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。 重點部位要重點監(jiān)控?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電 管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。 施工用地管理 本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總包商在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總包商采取以土建、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總包商的有關(guān)部門負責上述施工 11 區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工 程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。 貨物堆放定置管理 隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進場的前 37 天，事先到總包商處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象， 也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。 各施工階段總平面布置 一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下工程、上部土建、機電設備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。 在地下工程施工階段中，施工總平面圖圍繞土方挖運、鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排 水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。 在上部結(jié)構(gòu)施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。 在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。 不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供 指南，總包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。 安全管理 12 坑邊的臨邊防護保護完好，現(xiàn)場各主要入口處設警衛(wèi)室和 IC 卡管理系統(tǒng)，非工作人員，一律不允許入內(nèi)；現(xiàn)場各醒目位置張貼安全標語及安全常識，時刻在思想上提醒工人。地上結(jié)構(gòu)樓層內(nèi)各臨邊、洞口做好封閉和防護。 文明施工 現(xiàn)場設置一座 3m 6m的集中垃圾站和回收站。現(xiàn)場垃圾每天清運，集中至垃圾站內(nèi)，垃圾站分可回收品和廢品，分開堆放。專人定期處理站內(nèi)垃圾。 現(xiàn)場各出口處設置洗車槽和沉淀池，供車輛進出場時，洗車積水用。進場后，對現(xiàn) 有道路進一步硬化，保證場內(nèi)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場各區(qū)域有明確的名稱牌。 現(xiàn)場每天對場地道路進行清掃，定時灑水，防止揚塵。 地上結(jié)構(gòu)和裝修施工時各樓層內(nèi)設置垃圾分站和小便廁所，每天定時進行清理 。 現(xiàn)場 CI 形象：現(xiàn)場各大門按公司的 CI 要求制作，應醒目的寫上標語，現(xiàn)場的臨建辦公室前設有綠化帶或者花壇并設施工 圖牌 。現(xiàn)場道路的各個轉(zhuǎn)角布置道路指示牌，上面標清方向和將要到達的場所。 現(xiàn)場保安管理 作為總承包商，我公司將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包，包括直接分包和發(fā)包方指定分包，均實施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實 行全封閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來，設置 2 個材料設備出入大門和 2 個保安崗亭，設置 1 個人行出入大門和 1 個保安崗亭，每個保安崗均設足數(shù)保安人員24 小時值班保衛(wèi)，現(xiàn)場并有機動保安。保安人數(shù)初步預計 46 人左右。 門衛(wèi)制度 施工區(qū)封閉，僅設置幾處供車輛及人員進出的大門，施工人員出入必須憑胸牌進入。胸牌上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細個人資料。分包商在簽訂工程承包合同后，應根據(jù)進場實際人數(shù)向總包商索取并填制員工登記表，由總包統(tǒng)一制作現(xiàn)場出入用的胸卡，在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施 協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進場施工的分包商須向總包交付押金，并及時做好分包商離場收卡的工作，無胸卡者不得進入工地，使所有分包商的所屬員工都處于總包的受控狀態(tài)。分包商施工完畢后，憑退還的胸卡辦理押金退還手續(xù)。通過進場分包商交付押金的辦法，加上總包商在現(xiàn)場采取的保衛(wèi)措施和嚴格的檢 13 查監(jiān)控，本工程施工人員的管理將得到較為有效的控制。 身份識別：為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施： 安全帽識別 要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的 標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。 工作牌識別 凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。 來客登記制度 各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場： 來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證； 來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款 10 元。 車輛出入管理 由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：大型車輛是指 5t 以上的載重汽車、輪胎式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。各分包商的小型車 輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。 消防管理 成立由業(yè)主、總包商和相關(guān)分包商領(lǐng)導參加者的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組和工 14 作小組，并結(jié)合工程實際，制定施工現(xiàn)場防火標準和有關(guān)規(guī)章制度。 經(jīng)業(yè)主和總包商的協(xié)調(diào)，組建由青壯年組成的義務搶險隊和義務消防隊，配備必需的消防設備和消防器材，并與消防隊建立業(yè)務關(guān)系，聘請消防警官擔任工地消防指導，定期為義務搶險隊和義務消防隊上課，每季度組織一次演習，以提高隊員的消防知識、消防技能和快速應變能力。 對工地進 行區(qū)域劃分，重點部位和易燃作業(yè)派專人 24 小時輪流值班；對各部位的不同防火要求，配備型號、數(shù)量相匹配的消防器材；將各分包商的油漆、木料、氧氣瓶等危險品集中存放在指定的危險品倉庫內(nèi)，嚴禁在施工場地內(nèi)吸煙。 加強檢查。對每天完工后遺留下來的木屑、刨花、紙盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作業(yè)人員下班時帶出工程工地?？偘堂刻煜掳嗪笈沙霰０踩藛T分組對工地進行地毯式檢查，不讓任何隱患留在工地內(nèi)。同時，總包商也要求各分包商對各自的施工場地進行自檢，對自己的職工進行防火教育，對違反規(guī)定和破壞、玩弄消防器材的行為，給予嚴肅的 處理。 抓住消防工作的重點?？偘虒⒅攸c抓好電焊機的使用和裝飾階段的油漆施工，規(guī)定了嚴格的動火審批制度，對各動火點標出動火作業(yè)分布圖進行動態(tài)管理。電焊工必須持有特殊工種操作證和總包商安全部批準的動火證，缺一者不得進行電焊作業(yè)。為防止電動切割機操作時火星對周圍環(huán)境的影響，對電動切割機也實行動火審批制度。對裝飾階段的油漆作業(yè)也制定相應的管理措施，要求作業(yè)區(qū)內(nèi)保持通風，以降低揮發(fā)性氣體的濃度，按照面積和所用材料配備足夠的滅火器材。油漆作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止動用明火和吸煙。 落實自救能力。為使工地一旦發(fā)生火警，在消防車趕到工 地之前能有一定的自救能力。總包商將與業(yè)主一起落實相關(guān)分包商，配置較完善的臨時消防供水系統(tǒng)和現(xiàn)代化報警指揮系統(tǒng)。當永久消防水管一經(jīng)驗收，總包商以最快的速度組織將臨時消防水管切換到永久消防水管，并創(chuàng)造條件，使能夠啟用的消防設施處于正常工作狀態(tài)。 現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理 為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，總包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總包將派人維持交通秩序。 15 施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理 為保證施工人員、管理人員、 監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。 項目的組織調(diào)度和協(xié)調(diào)工作 與業(yè)主的配合與服務措施 過程中的服務 加強與業(yè)主的溝通和了