【導讀】政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)要求。、公司、分公司對項目實施的要求和建議。、企業(yè)投標決策意見。、有關(guān)市場信息。無錫市南長區(qū)文化路北側(cè)300m，運河東路以東350m，太湖大道以南500m。工的三館合建工程。目前業(yè)主在主體工程設(shè)計論證階段，基坑設(shè)計已經(jīng)完成，基坑圍護樁由。止水帷幕，外排攪拌樁樁徑為850mm，有效樁長，內(nèi)排樁徑為1000mm，有效樁長為，水泥摻量20％；基坑圍護采用直徑為1150mm～1350mm的鉆孔灌注樁。本單位在投標過程中，就落實了項目上各勞務(wù)分包商和材料供應商的來源，并對分包商的履約情況進行了分析、論證。本單位目前掌握的分包商滿足工程施工中對施工進度、施工質(zhì)量的要求。項目管理目標責任書確定的成本控制目標：本工程初步測算目標成。及時，導致返工；注意與業(yè)主、監(jiān)理溝通，搞好三方關(guān)系，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；按時報價、及時簽證。費用開支均由分包直接負責。節(jié)前應完成臨建設(shè)施工作；督制度，明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制控制責任,各崗位各行其職。

　　

【正文】 行檢查，并請監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn)場代表復查，及時填寫施工記錄。 進場 施工材料質(zhì)量控制的技術(shù)要求及其保證措施： ⑴進場施工材料質(zhì)量控制的技術(shù)要求： 序號 材料名稱 牌號 規(guī)格 1 鋼筋 熱軋盤圓 HPB235 ￠ 10 2 熱軋螺紋鋼 HRB235 ￠ 12 3 熱軋螺紋鋼 HRB335 Φ14 4 熱軋螺紋鋼 HRB335 Φ18 5 熱軋螺紋鋼 HRB400 Φ32 7 熱軋螺紋鋼 HRB400 Φ36 7 混凝土 水下 C30，塌落度 160— 210mm,初凝時間為 6— 8小時，終凝時間小于 12 小時。 7 電焊條 E4303 φ 8 電焊條 E4303 φ ⑵進場施工材料質(zhì)量控制的保證措施： 工程開工后，將建立完善的質(zhì)量管理體系，并根據(jù)公司制度和文件要求進行項目各部門管理職能的分工，落實公司關(guān)于質(zhì)量管理的各項制度： 施工方案或作業(yè)指導書編制審批制度 技術(shù)交底制度 材料進場檢驗制度 樣板引路制度 31 施工掛牌制度 過程三檢制度 質(zhì)量否決制度 成品保護制度 質(zhì)量文件記錄制度 培訓上崗制度 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 質(zhì)量會診制 獎懲制度 材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 各分部分項工程控制的重點 測量放線質(zhì)量控制 施工圖、測量樁點，必 須經(jīng)過校核、復算、校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。 加強現(xiàn)場內(nèi)測量樁點保護，所有樁點均作明確標識、防止用錯。 7. 項目施工危險源分析及安全保證措施 項目主要存在的危險源 本工程存在的主要危險源：物體打擊；起重傷害；觸電；機械傷害 對不同危險源采取的措施 物體打擊：加強安全管理，編制作業(yè)指導書、特種作業(yè)人員持證上崗、配置合格的安全防護用品。 起重傷害、機械傷害：加強對起重設(shè)備的驗收和管理，和對操作人員的上崗教育。 觸電：編制臨時用電施工方案并嚴格實施 項目環(huán)境因素分析及控制措施 項目主要存在的環(huán)境 因素 本工程主要的環(huán)境因素有：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺灑 控制措施 32 噪聲排放 (1)砼輸送泵的噪聲 (2)打樁機 的噪聲 措施： 盡量 注意不要產(chǎn)生較大的施工噪音，同時加強與周邊居民的協(xié)調(diào)工作，取得居民的諒解 。 粉塵排放： 措施 :現(xiàn)場渣土運輸揚塵 ,對施工現(xiàn)場進行管理，定期對現(xiàn)場路面進行灑水處理，防止現(xiàn)場揚塵； 運輸?shù)倪z灑 措施 :現(xiàn)場渣土運輸?shù)倪z灑 ,加強進出車輛的管理，防止進出車輛攜帶揚塵。 保證季節(jié)性施工的措施 按照總體進度計劃 ,本工程主要經(jīng)歷一個冬季施工。 冬期施工 在冬季施工前編制冬期施工方案，方案確定后 組織有關(guān)人員學習，并向各施工班組進行交底； 及時接收天氣預報，掌握天氣的變化情況、防止寒流突然襲擊，及時調(diào)整施工； 根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、保溫材料進場； 施工現(xiàn)場所有外露水管均先用草繩纏繞，然后用薄膜包裹保溫，防止水管凍裂； 現(xiàn)場各種機械設(shè)備在每晚下班時必須將水箱內(nèi)水放盡，防止水箱凍裂； 8. 成本管理 總包和分包合同交底 總包合同交底：在分公司對項目做施工合同交底后，項目經(jīng)理與項目預算員要組織項目管理人員學習施工合同，必要時進行二次交底。 分包合同交底：分包簽訂后，項目經(jīng)理與項目預算員對項目管理人員進 行交底。 對分包合同簽訂的基本設(shè)想和控制措施 33 分包工程首先需按公司規(guī)定進行招標，經(jīng)過分公司招標小組評標確定分包單位，分包合同的簽訂按公司分包合同示范合同文本進行起草，經(jīng)過評審后簽訂。凡業(yè)主指定分包，其分包合同造價原則上須與市場價接近且低于相應的我司投標報價或業(yè)主確認價。 項目擬解決的設(shè)計變更和簽證情況 正式施工圖紙與招標圖紙的對比變化。 對這一部分，項目將招標圖紙全部整理好并注上標識與施工圖區(qū)分開來，仔細對比，將增量增項、減量減項計算后依據(jù)合同、投標文件、 2020 年預算基價進行報價，報與業(yè)主盡快確定造價。 工程增項 工程增項包括液態(tài)灌裝基礎(chǔ)、綜合樓基礎(chǔ) 6 軸以外、污水池、廠區(qū)管架基礎(chǔ)、醬類車間設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝、醬類車間設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝、醬類車間動力電氣、醬油車間動力車電氣。工程增項也需依據(jù)合同、投標文件、 2020 年預算基價進行報價讓業(yè)主盡快確定造價。 施工過程中的設(shè)計變更和簽證。 對設(shè)計變更，應盡量做工作讓設(shè)計院向有利于我司追加造價的方面進行起草或設(shè)計。簽證由項目技術(shù)人員起草后，應交由項目預算員審核是否有利于追加造價，并經(jīng)項目經(jīng)理審定后由項目技術(shù)人員報甲方簽字蓋章確認。甲方確定設(shè)計變更和簽證后 14 天內(nèi)，項目將報 價報與甲方審核。重大或特殊的設(shè)計變更和簽證項目部需報請分公司把關(guān)。 總分包結(jié)算的控制措施 主要是執(zhí)行公司與局的關(guān)于結(jié)算的文件規(guī)定。 總包結(jié)算：在結(jié)算過程中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，做到有理有據(jù)，不做原則性的讓步。 在施工前期作好正式施工圖紙與招標圖紙的對比變化造價的確定與工程增項造價的確定。 施工過程中的設(shè)計變更和簽證隨工程進度同步確定造價。 竣工結(jié)算：將業(yè)主確認和未確認的正式施工圖紙與招標圖紙的對比變化造價、工程增項造價、施工過程中的設(shè)計變更和簽證造價匯總加上合同造價編制竣 34 工結(jié)算書并報分公司評審，在工程竣工驗收 報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)報業(yè)主審核。 分包結(jié)算 配合好分公司做好分包工程的招標和合同簽訂工作，在分包合同明確分包范圍和結(jié)算方式，能包死的盡量一次包死。 分包結(jié)算執(zhí)行公司規(guī)定，作好分包實物工程量、結(jié)算金額、付款金額等結(jié)算臺帳，做到帳目清楚明了。 最終分包結(jié)算由分包單位報送分包結(jié)算書，我方審核，對分包的漏報、少報一律不予追加。分包工程中圖紙量與變更工程量在結(jié)算中單列，做到條理清晰。分包結(jié)算的工程量不超過相應的圖紙量。發(fā)生變更時，給分包結(jié)算只能按分包實際完成的工程量或合理的市場價格結(jié)算，不應以我司與業(yè)主相應結(jié)算 進行結(jié)算。 9. 項目信息管理 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng) 項目成立后，根據(jù)實際情況，建立計算機局域網(wǎng)，使項目信息資源在內(nèi)部共享，將局域網(wǎng)與外網(wǎng)相連，與公司內(nèi)部信息平臺相連 . 項目管理軟件的選擇 根據(jù)實際情況，項目計劃采用 CAD、 PKPM、夢龍軟件、 WORD、 EXCL、等軟件，使用方法如下 AUTOCAD：項目施工技術(shù)策劃和施工圖紙的深化設(shè)計 PKPM：施工技術(shù)策劃和施工專項方案的安全復核 夢龍軟件：施工進度總計劃和月進度計劃的編制 WORD、 EXCL 辦公軟件：日常管理 Projiect 軟件：編制項目施工周計 劃 工程開工后，即要求分公司配備 3 臺電腦，并要求分公司信息辦安裝以上軟件。 信息管理實施規(guī)劃 項目部設(shè)置兼職計算機管理人員，負責項目不日常計算機管理和維護工作。 項目部及時通過網(wǎng)絡(luò)上報分公司的各種報表。 35 建立項目電子信箱和項目 號，加快信息溝通速度。 10. 項目風險預測及管理 風險因素的識別 序號 風險因素 風險概率 風險損失值 管理責任人 1 工期違約風險 大 大 2 質(zhì)量違約風險 小 一般 3 安全技術(shù)風險 一般 一般 5 合同管理風險 小 一般 6 材料采購與管理風險 一般 一般 工 期違約風險 風險因素分析： 本工程業(yè)主要求工期為 2020 年 10 月 22 日開工， 2020 年 2 月 8 日竣工，總工期 120 天，其中包括春節(jié)放假時間，實際有效施工工期為 110 天左右 。 工期非常緊張，如果施工現(xiàn)場不能合理組織，很有可能造成工期違約。合同約定如果承包人不能按合同約定的時間竣工，應向發(fā)包人支付誤期賠償費，賠償金額為80000 元 /天，誤期時間從規(guī)定竣工日期起至全部工程或相應部分工程的移交竣工報告的批準日期之間的天數(shù)。 風險管理重點及防范對策： 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次由甲方、監(jiān)理、施工方參加的工程例會（必 要時請設(shè)計院參加），每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度； 針對工程的特點，編制了三級網(wǎng)絡(luò)計劃。采用長計劃與短計劃、相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 通過勞務(wù)分包合同、工程分包合同將部 分工期風險轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)分包和工程分 36 包，通過相關(guān)總分包單位的共同努力來保證工期目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量風險 風險因素分析： 本工程的質(zhì)量目標為：滿足設(shè)計要求，竣工驗收達到國家有關(guān)驗收規(guī)范合格標準。本工程質(zhì)量風險相對較小，但由于工期等因素的影響，如果不注意加強質(zhì)量管理，也會存在一定風險。 風險管理重點及防范對策： 嚴格公司的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制，加強質(zhì)量管理。 同各勞務(wù)分包和工程分包簽定分包合同的同時，簽定質(zhì)量補充協(xié)議，對達不到質(zhì)量標準的將給予經(jīng)濟上的處罰，通過經(jīng)濟杠桿來加強分包隊伍的質(zhì)量意識。 安全技術(shù)風險 風險因素分析： 本工程的安全目標為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；年輕工傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。由于本工程單位工程較多，而且設(shè)計框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等不同類型，如本工程有 400 1100mm 的框架梁，必須采取有效的安全措施進行防范。 風險管理重點及防范對策： 嚴格執(zhí)行國家及天津市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。 制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。 建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討 會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。 編制安全措施，設(shè)計和購置安全設(shè)施。 強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。 建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。 分析安全難點，確定安全管理難點：在每個施工階段開始之前，分析該階段 37 的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預措施。 合同管理風險 風險因素分析： 由 于本工程業(yè)主指定及分公司自行分包的分項工程均較多，工程施工圖紙與投標時的設(shè)計圖紙相比變化較大，因此存在的變更內(nèi)容較多，而且項目部距離分公司相對較遠，分公司的經(jīng)營投標工作任務(wù)繁重，如果不加強合同和變更簽證工作的管理，將回給項目部帶來較大的經(jīng)濟風險。 風險管理重點及防范對策： 要求分公司對投標過程和總分包合同給項目部進行詳細交底，使項目相關(guān)人員熟悉相關(guān)過程和情況，便于工程變更簽證。 項目經(jīng)理對總分包合同的談判、簽約過程全程參與，并定期對合同管理工作進行檢查。 定期組織項目相關(guān)人員對相關(guān)合同進行學習，對如何保證對 總包合同的履約制定相應措施。對分包合同要根據(jù)不同的分包商的資質(zhì)、實力等情況，分析其履約能力，對可能存在的違約及時采取防范措施。 材料采購與管理風險 風險因素分析： 由于本工程處于 正大面積開發(fā)的城市施工地段，周邊人員復雜 ，且本工程占地面積較大，現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作難度較大，現(xiàn)場材料可能存在丟失風險。 風險管理重點及防范對策： 加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，實行晝夜巡查制度，防止施工現(xiàn)場材料等財物丟失。 與勞務(wù)隊簽定勞務(wù)時將現(xiàn)場材料管理納入勞務(wù)責任管理范疇，使勞務(wù)隊參與到現(xiàn)場材料管理工作中來。 11. 技術(shù)經(jīng)濟指標 工期目標： 2020 年 10 月 22 日開工， 2020 年 2 月 8 日竣工，確保在工期范圍內(nèi)完成標書規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 38 質(zhì)量目標：滿足設(shè)計要求，竣工驗收達到國家有關(guān)驗收規(guī)范合格標準。 安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；年輕工傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 文明施工目標：達到 合格 工地標準。 消防目標：消除施工現(xiàn)場消防隱患。