某工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書-資料下載頁
2025-06-27 04:25本頁面
【正文】 合計(jì) ?。?）“項(xiàng)目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中；（2）若為定額投標(biāo)，也可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序號(hào)原投標(biāo)施工方案名稱原投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整方案實(shí)施時(shí)間備注1 對于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備采取技術(shù)手段化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及擬進(jìn)行科技創(chuàng)效的分部分項(xiàng)工程或工序，對比原投標(biāo)方案及擬采取各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性，選取最優(yōu)方案。 要考慮那種方案更節(jié)約成本； 是否已經(jīng)利用了本來已有的材料； 工期是否滿足要求； 是否能循環(huán)使用或者說對以后的施工是否有利； 社會(huì)效益 2 3 4 5 6 … 專業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包隊(duì)伍分包內(nèi)容范圍主合同收入（元）目標(biāo)分包價(jià)（元）合同價(jià)款盈虧分包策略（固定總價(jià)、固定管理費(fèi)、固定單價(jià)等）招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場時(shí)間主要責(zé)任人備注一項(xiàng)目名稱： 合計(jì) 合同履約計(jì)劃序號(hào)主要合同條款評審時(shí)提出的問題合同談判時(shí)是否解決擬采取措施化解情況責(zé)任人備注一明示條款 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 二隱含（或暗示）條款 …… 三其他 …… 資金流量計(jì)劃 XX施工階段XX施工階段．．． 月 月 月…月 月月…月…現(xiàn)金流入(收款) 累計(jì)現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出(付款) 分包工程支出 人工費(fèi)支出 物資采購支出 機(jī)械設(shè)備使用支出 其它直接費(fèi)支出 現(xiàn)場管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 保修費(fèi)用支出 繳納稅金 本月現(xiàn)金凈流入 累計(jì)現(xiàn)金凈流入 擬采取平衡措施 關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃表 序號(hào)對接對象我方對接責(zé)任人配合部門及責(zé)任人聯(lián)系方式協(xié)調(diào)目標(biāo) 說明：分析項(xiàng)目與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目所在社區(qū)及其他與項(xiàng)目有關(guān)的機(jī)構(gòu)（建設(shè)、安全、電力、燃?xì)?、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)、勞動(dòng)局、防雷辦公室、壓力容器檢驗(yàn)所等部門）的關(guān)系和溝通要點(diǎn)，根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。甲方指定分包管理計(jì)劃序號(hào)指定分包工程名稱分包范圍分包造價(jià)分包單位名稱收取總包服務(wù)費(fèi)（配合費(fèi)）的比例收取總包服務(wù)費(fèi)（配合費(fèi)）的時(shí)間分包合同簽約方我方進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人備注職責(zé) 變更、簽證及索賠計(jì)劃序號(hào)簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度實(shí)施時(shí)間對策責(zé)任人備注123456789工程結(jié)算實(shí)施計(jì)劃序號(hào)結(jié)算范圍結(jié)算依據(jù)結(jié)算方式合同造價(jià)送審工程造價(jià)確保結(jié)算金額目標(biāo)結(jié)算金額力爭結(jié)算金額結(jié)算起止時(shí)間責(zé)任人備注
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