某工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書-展示頁
2025-07-06 04:25本頁面
【正文】 置。防腐保溫做法。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策序號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)策 1 2 …… 四、主要分部分項(xiàng)工程施工方案序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 施工方案1給排水工程（含中水、熱水等）說明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團(tuán)級(jí)科技示范工程驗(yàn)收二、科技創(chuàng)效可行性分析表序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化措施計(jì)劃目標(biāo) 說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應(yīng)該在開工前做。14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況無無15其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況無無 臨建實(shí)施計(jì)劃序號(hào)臨建名稱材料/類別單位數(shù)量使用時(shí)間來源估值備注一辦公用房 二管理人員生活用房含招待用房 三生產(chǎn)工人生活用房 四其他用房 1廚房及食堂 2倉庫 3加工車間 4資料室 5封樣室 6衛(wèi)生間、浴室 7員工活動(dòng)室 8門衛(wèi)室 臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源估值進(jìn)場時(shí)間1主配電箱 2分配電箱 3電纜 4電線 5現(xiàn)場照明用廣場燈 6電纜電線保護(hù)用管 7臨時(shí)消防用水管 8室外消火栓 9室內(nèi)消火栓 10消防用水箱 11消防用水泵 12施工用水管 13生活用水管 14排水管 15手提式電箱 16滅火器 17水表 18電表 19臨水臨電標(biāo)識(shí)牌 20建筑物內(nèi)部臨時(shí)照明 其他 技術(shù)實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容一、科技成果總目標(biāo)：序號(hào)成果類別計(jì)劃完成數(shù)量課題負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間目標(biāo)1科技研發(fā)課題*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 **級(jí)別立項(xiàng)課題2工法*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 3論文*篇任意選擇 公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)或國家正規(guī)刊物發(fā)表4專利*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?五小成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題 6QC成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)國家級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 7科技進(jìn)步獎(jiǎng)*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國家級(jí)8科技示范工程（配合總包）創(chuàng)**級(jí)別科技示范工程9科技創(chuàng)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效**萬元說明：課題選擇可根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整、增補(bǔ)。資金管理目標(biāo)：（保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）CI目標(biāo)：__________________________________其他目標(biāo)：__________________________________________________編制:項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)方案審批表工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡學(xué)歷/職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1物資主管 2物資工程師 3商務(wù)主管 4預(yù)算員 5成本員 6技術(shù)工程師 7資料工程師 8電氣責(zé)任工程師 9給排水責(zé)任工程師 10暖通責(zé)任工程師 11設(shè)備工程師 12項(xiàng)目安全主管 13項(xiàng)目質(zhì)量主管 14…… 招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的要求評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 制表審核 批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失與影響建議化解的措施費(fèi)用及要求責(zé)任人化解節(jié)點(diǎn)備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 …… 合計(jì) 工期計(jì)劃一、總進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱工期 年 年備注4567891011121234567891011121 2 … 平面分段的劃分示意圖
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