某道路工程項(xiàng)目策劃書-展示頁
2025-07-01 20:22本頁面
【正文】 給水管道電力管道照明管道通訊管道40cm水泥土路基工程路面結(jié)構(gòu)層人行道及附屬結(jié)構(gòu)鄭民高速下穿道（方案未定，圖紙未出）臨時(shí)道路改道高速路拆除基礎(chǔ)施工墻體施工頂板施工管網(wǎng)工程路面結(jié)構(gòu)層附屬設(shè)施資料整理，驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收項(xiàng)目策劃－設(shè)計(jì)及技術(shù)管理策略質(zhì)量管控措施1）設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部，設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，配置專職質(zhì)檢人員4人（含部門經(jīng)理及總監(jiān)），每人負(fù)責(zé)一條道路的質(zhì)量管理工作。 2 、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、CI 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 安全生產(chǎn)隱患排查整改率、安全防護(hù)率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)到百分之百；孝感市安全文明工地， CI 達(dá)標(biāo)。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款， 賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的， 由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場施工或施工延期； 承包商勞動力不足； 承包商機(jī)械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足而影響工期； 質(zhì)量缺陷返工影響工期， 這些風(fēng)險(xiǎn)大部分能夠規(guī)避，具體措施見本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分，但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施如下：暫停施工① 監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48 小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。具體見風(fēng)險(xiǎn)等級序號、應(yīng)對及處置控制措施方案。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，編制應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制、管理方案。對于2 級可容許風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日常監(jiān)控。項(xiàng)目提?？钣糜趧趧颖Ｗo(hù)、安全專項(xiàng)資金以及防治流行性傳染病。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)要求，辦理開工的安全監(jiān)督手續(xù)，并及時(shí)為現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理要明確各級組織及個(gè)人職責(zé)，制定實(shí)施計(jì)劃，明確周期、過程評價(jià)、運(yùn)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度和日常監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。）資金不足措施備注物資 采購付分包款機(jī)械使用費(fèi)臨建費(fèi)管理費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)稅金支出 總計(jì)分供方 墊資向業(yè)主 借款向公司借款其它施工準(zhǔn)備階段1606060施工階段117055 2852252 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 170 285編制/日期： 審核/日期： 現(xiàn)金流量表暫按招標(biāo)限價(jià)進(jìn)行編制，由于總包合同未確定，讓利業(yè)主部分合同金額比例未定，本現(xiàn)金流量表將根據(jù)后期簽訂的總包合同進(jìn)行調(diào)整。并保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。當(dāng)月度資金不能滿足分包分供支付時(shí)。負(fù)資金流應(yīng)對措施：當(dāng)月資金不足時(shí)，及時(shí)與甲方溝通協(xié)調(diào)，盡早收回當(dāng)月工程款，以緩解項(xiàng)目部資金壓力。工程款按月形象進(jìn)度的60%支付，工程竣工驗(yàn)收合格后，累計(jì)支付至實(shí)際完成工程款的85%，并在1個(gè)月內(nèi)送審，發(fā)包人在3個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算審核，并送審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)算后付至審計(jì)結(jié)算價(jià)款的95%，余款5%作為工程質(zhì)保金。技術(shù)目標(biāo)：□完成 / 技術(shù)成果，□創(chuàng) / 科學(xué)技術(shù)獎其他目標(biāo)：□創(chuàng) / 安全文明工地，創(chuàng) CI □創(chuàng)優(yōu) √達(dá)標(biāo) 工程項(xiàng)目策劃－項(xiàng)目部組成及人員配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 項(xiàng)目書記：馮繼忠 項(xiàng)目經(jīng)理：婁宗斌 協(xié)調(diào)經(jīng)理：王凡商務(wù)經(jīng)理：毛建強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理：葛利龍總工程師：楊明強(qiáng)綜合辦公室：2人主任：1人人事助理：1人合約商務(wù)部:3人經(jīng)理：1人預(yù)算員：1人合同管理員：1人材料設(shè)備部:3人經(jīng)理：1人材料員：2人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部:3人安全部經(jīng)理：1人安全員：2人工程部：6人經(jīng)理：1人 主管工長：1人 施工員：3人 勞務(wù)管理員：1人技術(shù)質(zhì)量部:7人 質(zhì)量總監(jiān)：1人 技術(shù)員：3人資料負(fù)責(zé)人：1人 試驗(yàn)專業(yè)工程師：1人 測量主管:1人 注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì) 30 人。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放?？偣て?258日歷天，區(qū)段工期一標(biāo)段224日歷天、二標(biāo)段210 日歷天 。文通路為城市主干路，采用雙向六車道，設(shè)計(jì)速度為50km/h，本工程采用的城市道路交通設(shè)施等級為B級。中牟縣文通路南延道路工程項(xiàng) 目 策 劃 書 版 本： 第二版 編制/日期： 2017年7月2日 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 39 / 39目 錄序號內(nèi) 容1項(xiàng)目策劃項(xiàng)目戰(zhàn)略定位2項(xiàng)目策劃－項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)3項(xiàng)目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1