【正文】 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對土建/裝修工程的單項驗收，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對土建/裝修工程的單項驗收，并配合現(xiàn)場經(jīng)理進行總體竣工驗收備案等工作負(fù)責(zé)項目竣工前土建/裝修項目的內(nèi)部檢查，對此過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)落實整改負(fù)責(zé)在竣工后就土建/裝修項目與物業(yè)公司進行交接，對存在問題組織相關(guān)單位進行整改完成現(xiàn)場經(jīng)理及項目總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱安裝工程師崗位編號XM03所在部門項目管理部直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級本職：負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場各類安裝工程進行管理，含工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場各類安裝工程的工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審核工程項目安裝工程進度計劃、工程所需安裝材料及設(shè)備采購計劃及安全管理目標(biāo)，在得到批準(zhǔn)后采取措施落實實施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的安裝質(zhì)量滿足合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的安裝進度及安全滿足公司項目總體進度目標(biāo)和安全目標(biāo)的要求根據(jù)項目成本指標(biāo)，審核與安裝相關(guān)的工程/材料采購的合同標(biāo)的與成本指標(biāo)的偏差，并負(fù)責(zé)審核與該合同有關(guān)的工程范圍內(nèi)的內(nèi)容以及材料規(guī)格、等級、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計圖紙一致負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位的安裝工程師按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進度要求，做好相關(guān)合同的檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進度要求做好相關(guān)合同的檔案管理工作，撰寫施工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對安裝項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進行初步審核及安裝工程現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對安裝項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進行初步審核負(fù)責(zé)對安裝項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時，對變更報告進行核查負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證及有關(guān)核定單的工程量初級審核并按照有關(guān)流程上報現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對安裝圖紙進行交底、技術(shù)會審，做好項目施工前的準(zhǔn)備工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對安裝圖紙進行交底、技術(shù)會審，并檢查和監(jiān)督施工執(zhí)行情況配合開發(fā)配套經(jīng)理進行項目開工前臨水臨電的接駁負(fù)責(zé)對配套工程單位進場施工進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：審核上報的安裝工程的現(xiàn)場進度報告并制定工程進度計劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核安裝工程的現(xiàn)場進度報告并對相關(guān)的工程款申請簽署意見負(fù)責(zé)編寫每月土安裝工程完成情況報告及工程進度計劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對安裝工程的單項驗收，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)的竣工驗收工作(含技防、電梯、消防)負(fù)責(zé)項目竣工前的安裝工程的內(nèi)部檢查，對存在問題進行落實整改負(fù)責(zé)在竣工后就安裝項目與物業(yè)公司進行交接，做好各類設(shè)施已用量的審核工作完成項目管理部經(jīng)理及項目公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱采購合約部經(jīng)理崗位編號CH01所在部門采購合約部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級采購工程師、招標(biāo)工程師、預(yù)決算工程師本職：負(fù)責(zé)組織和建設(shè)工程采購、招投標(biāo)及預(yù)決算三大系統(tǒng)，保證三大系統(tǒng)正常和有序地開展工作，使項目公司在工程建設(shè)成本上得到有效的控制；組織對工程技術(shù)和質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，使公司開發(fā)項目在始終保持高效的推進的同時獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)總公司制定的人力資源制度招聘員工參與所屬公司員工的面試主管級以上員工匯同總公司進行面試職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制項目公司人力資源年度招聘計劃、人員調(diào)整計劃并組織實施，同時上報總公司負(fù)責(zé)編制項目公司人力資源年度培訓(xùn)及發(fā)展計劃負(fù)責(zé)項目公司業(yè)績考核的宣講及培訓(xùn)，處理員工針對考核過程、結(jié)果的申訴負(fù)責(zé)編制項目公司年度福利計劃，并上報總公司負(fù)責(zé)編制項目公司年度薪資調(diào)整方案，審批月度薪資發(fā)放代表項目公司與員工簽訂各種勞動合同，以及組織進行勞動爭議的處理積極同一線員工進行溝通并負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)人同員工的溝通機制，及時了解一線思想動態(tài)代表公司與外部相關(guān)勞動對口部門進行溝通和交流職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行政人事部內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制各部門行政預(yù)算，降低費用成本負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司行政管理工作任務(wù)根據(jù)總公司制定的項目公司行政制度、政策，在項目公司落實并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，提升工作質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司車輛管理和公司設(shè)備維護、維修負(fù)責(zé)公司辦公地及員工宿舍的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公區(qū)裝修、家具配制、清潔、美化負(fù)責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制行政費用的年度預(yù)算、日常審核及成本分解工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度行政預(yù)算負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)行政費用的日常審核和成本分解職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實物管理工作 任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)采購和管理負(fù)責(zé)低值易耗品管理職責(zé)十職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部檔案管理負(fù)責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)十一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司局域網(wǎng)和網(wǎng)站的建立、維護和管理負(fù)責(zé)項目公司辦公自動化和信息化系統(tǒng)的建立和維護職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各類對外聯(lián)絡(luò)及接待工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目公司各類對外聯(lián)絡(luò)及各類會務(wù)組織安排負(fù)責(zé)各類接待工作崗位名稱行政人事專員崗位編號XR—02所在部門行政人事部直接上級行政人事經(jīng)理直接下級前臺接待/清潔工本職：保證公司行政后勤工作的正常運轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)總體工作計劃中的設(shè)計計劃及工程計劃的制定和落實負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)總體工作計劃中的設(shè)計計劃及工程計劃的編制負(fù)責(zé)將上述工作計劃按部門進行分解，并落實實施負(fù)責(zé)與集團相關(guān)部門及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，并確保相關(guān)工作的保質(zhì)如期完成職責(zé)二職責(zé)表述：組織各類規(guī)劃、設(shè)計（內(nèi)外部）評審會，組織對設(shè)計圖紙的優(yōu)化工作組織參與各類設(shè)計（內(nèi)部）評審會，滿足項目定位和成本控制目標(biāo)的要求及產(chǎn)品性價比最優(yōu)化落實擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)，負(fù)責(zé)組織擴初、施工圖設(shè)計評審會 負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，保證工程成本指標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項目公司與設(shè)計管理及工程管理相關(guān)的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)外關(guān)系，確保項目設(shè)計、開工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證設(shè)計進度按期完成負(fù)責(zé)項目工程主要節(jié)點按項目開發(fā)總體工作計劃的要求完成職責(zé)四職責(zé)表述：按照制度和流程參與各類設(shè)計及工程類招投標(biāo)工作，審核相關(guān)合同工作任務(wù)按照公司制度和流程，參與項目各項各類設(shè)計及工程類招投標(biāo)工作審核各類設(shè)計及工程類合同職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場實施全程管理，負(fù)責(zé)落實項目工程進度及質(zhì)量目標(biāo)，保證項目在滿足項目定位和品質(zhì)要求的前提下，按期完成項目進度目標(biāo)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施全程管理，負(fù)責(zé)落實項目工程進度及質(zhì)量目標(biāo)，組織項目管理部做好“三管一控”工作負(fù)責(zé)根據(jù)項目定位及設(shè)計要求，滿足項目產(chǎn)品品質(zhì)要求崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號XR01所在部門行政人事部直接上級項目公司總經(jīng)理直接下級人事專員、行政專員、前臺接待、司機本職：負(fù)責(zé)項目公司人力資源規(guī)劃和人力資源各項政策、流程的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系、人員招聘、人員選拔、薪酬福利、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等人力資源事務(wù)的管理；保證公司行政后勤工作的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)好整個項目公司團隊實現(xiàn)集團公司制定的各類目標(biāo)。（2）魯家峙島上居民組織了土方及運輸隊，對入島物資進行壟斷，并提出諸多非份要求，如不答應(yīng)即阻礙上島物資的運輸線路；加之地方政府為安撫失地居民，出臺了保護政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的運輸存在較多的不可控因素；（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層、高層、人防地下車庫并存，外立面造型復(fù)雜、內(nèi)部空間多變；西班牙風(fēng)格的構(gòu)件市場采購周期長、難度較大；以上因素導(dǎo)致施工管理難度的加大；（4）由于本項目需保證在開盤前完成會所及樣板景觀的施工，施工周期僅3個月（含建安、內(nèi)外裝飾、門窗、裝修、軟裝及景觀），施工周期短、分包及材料選購時間短、對售樓處的各類施工要求高，這些均帶來了較大的施工管理難度，項目公司必須采用非常規(guī)的項目運作方法才能得以實現(xiàn)；（5）本項目為現(xiàn)狀交地，需旅游公司負(fù)責(zé)住宅項目二期地塊及商業(yè)地塊的動拆遷，當(dāng)前舟山范圍內(nèi)拆遷難度極大，由于動拆遷的不確定性，導(dǎo)致對項目的后期開發(fā)造成很大的影響；（6）整島開發(fā)的市政配套的進程對我項目的影響極大，整島開發(fā)資金的原因及動拆遷的因素，將對本項目周邊市政配套（道路及市政管網(wǎng)）的進展帶來極大的影響，從而直接影響到本項目的配套進程；（7）項目的住宅二期部分單體從辦理四證到竣工驗收，僅有整整一年的時間，這在施工管理上造成了很大的壓力；而部分可結(jié)轉(zhuǎn)單體的提前施工需辦理土地證分丘，這在操作上帶來一定的難度而且還涉及到土地款的支付問題，解決有相當(dāng)難度；（8）總包單位及各分包商按照舟山一貫操作方式墊資較少，勢必對我項目公司日后的現(xiàn)金流帶來較大的壓力；（9）島上經(jīng)常停電和臺風(fēng)季節(jié)較長，對工程進度也有一定影響；（10）項目一期竣工驗收條件與小區(qū)規(guī)劃有較大差異，對竣工驗收將有較大影響。本工程由44棟單體建筑和1個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）1＃11 1剪力墻結(jié)構(gòu)109412＃181剪力墻結(jié)構(gòu)119583＃181剪力墻結(jié)構(gòu)55984＃、5＃1/111剪力墻結(jié)構(gòu)309/26006＃111剪力墻結(jié)構(gòu)25367＃111剪力墻結(jié)構(gòu)49708＃111剪力墻結(jié)構(gòu)51699＃111剪力墻結(jié)構(gòu)551210＃、11111剪力墻結(jié)構(gòu)528212＃111剪力墻結(jié)構(gòu)542913＃、14＃、21＃、28＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)338815＃、16＃、24＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)323817＃、18＃、22＃、23＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)225019＃、20＃、25＃、26＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)216127＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)337229＃、30＃31框架結(jié)構(gòu)34331＃45＃31框架結(jié)構(gòu)682地下車庫1－框架結(jié)構(gòu)5480（1）政府部門的土地一級開發(fā)單位普陀旅游公司在土地移交時，基地尚不具備三通一平的條件，主要問題在于（a）場地內(nèi)部剩余2條電力電纜、1條電訊電纜和1條有線電纜未移位，涉及到由該單位落實資金及安排市政配套單位進場移位；（b）場地內(nèi)河道眾多，由于島上基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，眾多居民戶的下水均排入場地內(nèi)的河道中，故在開挖新的河道前無法對原有河道鋪填，增加了施工難度；（c）本項目場地位于魯家峙島腹地，遠(yuǎn)離魯家峙島大橋，原本并無一條車行道路可通至現(xiàn)場，為此，普陀旅游公司為我項目新建一條車行道路。“景瑞豪布斯卡”項目管理策劃書（實施階段）編制：審核：簽發(fā)：目 錄目 錄 2第一章：工程概況及項目總平面圖 1 1 2 3第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4 5 5 5 6 25 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 25 26第三章：項目的范圍劃分 27 27 2分包商的工作范圍 2甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 28第四章：工程進度管理 30 30 30 工程進度計劃的特點 32 工程進度控制措施 32 32 施工過程中施工進度計劃審核 33 總包施工協(xié)調(diào)管理 33 獎懲機制 33 甲方分包工程施工進度計劃控制 33 項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 33 總包計劃控制 34第五章：工程質(zhì)量及安全管理 34 34 34 34 35 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 36 40 40，杜絕多層轉(zhuǎn)包 40 41 41――把握竣工驗收最后防線 41 42 圖紙審查制度 42 施工單位質(zhì)量保證體系 42 設(shè)備材料進場驗收制度 43 樣板引路制度 43 44 44 45 46 46 46 46 46 48 48 49第六章：工程成本管理 50 項目成本控制目標(biāo) 50 項目成本控制措施 50 50 50 50第七章：采購與招標(biāo)管理 50 監(jiān)理招標(biāo) 50 50 51 51 52 52