工程項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-09-12 18:35本頁(yè)面
【正文】 商。最后填寫(xiě)《勞務(wù)分包商評(píng)審表》。 完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)。對(duì)考察、評(píng)審符合 施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá) 100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。 要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫(xiě)《勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄》，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。 保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò) 20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。 由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍 及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。 由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以 “ 三標(biāo)一體 ” 程序文件要求 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。 每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。十 一、經(jīng)營(yíng)管理策劃： ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為： ① 編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。 ② 施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。 ③ 支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。 ④ 對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。 ⑤ 項(xiàng)目部成本核算工作。 施工預(yù)算編制 依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程 數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。 責(zé)任成本編制 ① 目標(biāo)的建立 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在 100 萬(wàn)元以下。 ② 勞務(wù)分包形式的確定 結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。 ③ 各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。 清包型管理。以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格， 確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類(lèi)列入責(zé)任成本。 根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。 ⑤ 制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。 項(xiàng)目部日常成本管理 ① 以責(zé)任成本為成本管理的主線(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。 ③ 成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤， 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低施工成本。 索賠工作： 對(duì)甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng)目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時(shí)間辦理工程索賠。（重點(diǎn)：專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來(lái)往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。）（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）十 二、科技研發(fā)策劃： qc 課題：加強(qiáng)成品保護(hù)提高觀感質(zhì)量；工法課題：清水砼剪力墻找平刮白施工工藝。 十三、 ci 形象策劃。按照公司標(biāo)識(shí)制作規(guī)范的標(biāo)識(shí)，建立一圖六板；按安全文明工地要求布置現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查實(shí)施、保護(hù)情況；工程竣工時(shí)在標(biāo)志性構(gòu)筑物上（大橋）標(biāo)志企業(yè)標(biāo)識(shí)。 第五項(xiàng)目部
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