xx工程項目經(jīng)營策劃書-資料下載頁
2024-12-04 15:01本頁面
【導(dǎo)讀】明施工費、農(nóng)民工工傷保險費、甲指分包、專業(yè)工程整項暫估價等。按責(zé)任狀約定上繳公司考核利潤按自行完成產(chǎn)值XX%。精簡項目機構(gòu)，試行項目固定管理費用包干，降低間接成本。低管理人員的費用。管理活動的正常開展。明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能組室成本管理責(zé)。任人，下達成本控制責(zé)任指標。把成本指標分解到項目部所有部門和個人，實行全員。制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，算工日總數(shù)、單方平米用工。以上各項逐項詳細對比分析、結(jié)合PMS做月度收支對比分析。
【正文】 份至 XX年 XX月份 工資、保險、住房公積金、辦公費及其他費用 元、裝修部分的材料檢測費 元。支出合計 元，預(yù)計 潛虧風(fēng)險 元。 5）管理費收入 元。上繳公司管理費 元 (暫按 XX%考慮 ) 6）稅金收入 元 ,支出 元。 二次機構(gòu)、屋面及裝修工程預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 （四）腳手架工程 腳手架工程的分包形式為：勞務(wù)和租賃材料擴大分包。 工程造價 元，單方總價 元 /㎡ 。 1）人工費收入 元。勞務(wù)費支出按建筑面積綜合單價 元 /㎡ 簽訂勞務(wù)合同，合同價額為 元，人工費預(yù)計 潛虧風(fēng)險 元。 2)租賃費收入 元。支出根據(jù)施工方案設(shè)置，依據(jù)合同工期計算腳手架租賃費綜合單價 元 /㎡ ，預(yù)計支出 元，租賃費預(yù)計潛虧風(fēng)險 元。 3）機械費收入 元。 4）現(xiàn)場經(jīng)費和規(guī)費收入 元。 5）管理費收入 元。上繳公司管理費 。 6）稅金收入 元。支出 元，預(yù)計 潛虧風(fēng)險 元。 腳手架工程預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 （五） 臨時設(shè)施費及其他 1）總包服務(wù)費收入 元。預(yù)計支出 元，預(yù)計盈利 元。 2)工程水電費收入 元。電費預(yù)計支出 元，水費預(yù)計支出 12 / 13 元，水電費預(yù)計支出 元，水電費預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 3)臨時設(shè)施費收入 元。臨時設(shè)施費材料費預(yù)計支出 元，人工費預(yù)計支出 元，機械費預(yù)計支出 元，臨時設(shè)施費預(yù)計支出 元，臨時設(shè)施費預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 4）擾民費收入 元，支出 元。 5）履約保函費收入 元。履約保函費支出 元，剩余 元。 6）竣工圖編制費收入 元，支出為 元。 臨時設(shè)施費及其他預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 臨時設(shè)施費預(yù)計盈利 /潛虧風(fēng)險 元。 ★ 潛虧風(fēng)險控制措施 — 以鋼筋為例（核心內(nèi)容） 每一項存在的潛虧風(fēng)險均要制定詳細的應(yīng)對措施 （以鋼筋為例） 從上述分析得出，結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋面臨價差調(diào)增風(fēng)險差及資金延期支付加價等潛虧因素。根據(jù)預(yù)測潛虧因素，制定以下措施： 量的控制。項目部一定嚴把鋼筋用量關(guān)，杜絕管理因素造成的浪費。正式施工圖紙確定后，核算出精確的鋼筋收入用量及核量預(yù)算收入；支出時要嚴格依據(jù)經(jīng)審核后的鋼筋翻樣料表，要確保鋼筋用量小于收入量。 價的控制。大宗物資材料采購一定按集團及公司要求，采用集中招標方式，利用合格供方平臺和價格信息平臺，通過集中招標把采購價格降下來。支付資金時，在合理的情況下優(yōu)先支付鋼筋款，盡量避免或減少鋼筋延期支付所發(fā)生的財務(wù)費用。 ★ （三）深化“三集中一提高管理要求”，結(jié)合工期進度計劃， 13 / 13 編制集中招標方案 和資金需求使用計劃 ： 項目部 充分利用集團及公司的兩個平臺，及價格信息平臺、合格供方平臺，將勞務(wù)分包、大宗物資采購、專業(yè)工程分包做到“應(yīng)招盡招、應(yīng)備盡備”。 勞務(wù)集中招標計劃 包括但不限于： 臨設(shè)、結(jié)構(gòu)、裝修、架子、鋼筋加工 大宗物資集中招標計劃 包括但不限于： 商品混凝土、鋼筋、水泥、膩子 專業(yè)分包集中招標計劃 包括但不限于： 土方、護坡、 降水、 CFG 樁、基礎(chǔ)底板 防水、 外墻 保溫、涂料、 屋面保溫、 防水、 鋁合金門窗、 防火門、鐵藝 欄桿 分階段 編制 資金需用計劃 結(jié)合合同資金 回收計劃 、工期計劃（施工平峰 /高峰期），關(guān)鍵節(jié)點 、已付款 比例制定月度資金收支計劃，規(guī)避資金風(fēng)險。
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