工程項目管理策劃書范本-資料下載頁
2025-06-16 08:19本頁面
【正文】 要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。第五章：主要施工方案合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。第六章：工程進度管理該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、177。、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。第七章：工程質量及安全文明管理 概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。 第八章：工程成本管理措施 、責任預算和二次分解完成時間。、對業(yè)主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。（明細）。、結算方案并按季度更新第九章：科技計劃由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃?？萍加媱澗唧w內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。第十章：項目部存在困難及需公司解決問題
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