【正文】 ......................................................................................... 2 3 職責(zé) .............................................................................................................................. 2 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ................................................................................................... 2 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 .............................................................................................. 2 公司主管市場經(jīng)營副總經(jīng)理 .......................................................................................... 2 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 .................................................................................................. 2 公司三總師 ................................................................................................................... 2 公司市場開發(fā)主管部門 .................................................................................................. 2 公司項(xiàng)目主管部門 ......................................................................................................... 3 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、人力資源、資金等部門） .......................................... 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 ................................................................................................................... 3 4 項(xiàng)目管理策劃的編制 ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃流程 ........................................................................................................ 3 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 4 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 5 《項(xiàng)目管理策劃書》表式 ............................................................................................... 6 項(xiàng)目專業(yè)計劃 ................................................................................................................ 6 附表 1：項(xiàng)目管理策劃書（表式） .................................................................................... 10 附件一 施工組織設(shè)計編制大綱 ....................................................................................... 23 附件二 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃 編 制 大 綱 ............................................................. 26 附件三 項(xiàng)目環(huán)境管理計劃編制大綱 ................................................................................ 29 附件四 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃編制大綱 .................................................................. 32 附件五 項(xiàng)目成本計劃編制大綱 ....................................................................................... 35 附件六 項(xiàng)目信息管理計劃編制大綱 ................................................................................ 36 附件七 項(xiàng)目風(fēng)險控制計劃編制大綱 ................................................................................ 38 1 項(xiàng)目管理策劃書 成本計劃 環(huán) 境 管 理 計 劃 職 業(yè) 健 康 安 全 計 劃 風(fēng) 險 管 理 計 劃 質(zhì)量管理計劃 信息管理計劃 1 工程項(xiàng)目管理策劃及目的 工程項(xiàng)目管理策劃是針對工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。 3 職責(zé) 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ● 以下的職責(zé)闡述僅是供參考的意見，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔(dān)工程規(guī)模的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)。 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)中標(biāo) 后、項(xiàng)目實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》。 3 編制投標(biāo)文件 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 編制投標(biāo)階段《項(xiàng)目管理策劃書》 編制項(xiàng)目專業(yè)計劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》 修訂項(xiàng)目專業(yè)計劃 合同修訂 修訂《項(xiàng)目管理策劃書》 公司項(xiàng)目主管部門 ● 組織中標(biāo)后，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃； ● 組織各相關(guān)職能部門審核《項(xiàng)目管理策劃書》； ● 審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計劃。 項(xiàng)目管理策劃流程 投標(biāo)階段 實(shí)施階段 施工過程 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等； ● 法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； 4 ● 公司的管理目標(biāo)； ● 公司的管理制度文件。 項(xiàng)目主管部門 4 對項(xiàng)目經(jīng)理授 權(quán) 明確對項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 合約主管部門 8 物資采購方案 確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。 行政主管部門 12 實(shí)施計劃編制 計劃 確定各項(xiàng)實(shí)施性計劃編 制的時間及責(zé)任部門 /責(zé)任者 （施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、成本計劃、信息管理計劃、風(fēng)險控制計劃等）。 本階段項(xiàng)目管理策劃時，如 以上有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等。 實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司的人力資源、物資、技術(shù)、合約、成本、財務(wù)資金、行政管理等職能部門審核會簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 《項(xiàng)目管理策劃書》表式 《項(xiàng)目管理策劃書》表式見附表 1。 施工組織設(shè)計 ●《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)性、綱領(lǐng)性文件。 ● 公司技術(shù)主管部門組織相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，公司項(xiàng)目主管部門、總工審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理計劃，公司項(xiàng)目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃，公司項(xiàng)目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。它是考核項(xiàng)目成本降低的主要依據(jù)。 項(xiàng)目信息管理計劃 ● 項(xiàng)目《信息管理計劃》是，為有效收集、利用、管理與項(xiàng)目管理有關(guān)各類信息的計劃。 項(xiàng)目風(fēng)險控制計劃 ● 項(xiàng)目《風(fēng)險控制計劃》也稱風(fēng)險應(yīng)對計劃。 10 ● 項(xiàng)目風(fēng)險控制計劃編制大綱見附件 7。 實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》須包括表式所列的全部內(nèi)容。 本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實(shí)際需 要適當(dāng)增添。 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 達(dá)標(biāo)排放。 科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目 勞動力組織準(zhǔn)備 施工物資準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 6 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工現(xiàn)場平面的繪制及布置原則