【文章內(nèi)容簡介】 接不合格、鋼筋銹蝕每處扣 1分； 砼成品檢查 5分 ，強(qiáng)度不滿足要求不得分，存在超標(biāo)裂縫、保護(hù)層厚度不夠每處扣 1分，扣完為止； 監(jiān)理或業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，每下發(fā)一份扣 2分 。 40 3 實驗管理 實驗管理制度、試驗操作流程、實驗人員業(yè)務(wù)精通 5分 。每缺 1項扣 1分； 配合比、標(biāo)準(zhǔn)試驗 5分 ，沒配合比、配合比或標(biāo)準(zhǔn)試驗監(jiān)理未簽字每項扣 1分； 混凝土控制 5分 ， 未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗、現(xiàn)場不做坍落度、入模溫度測試、為按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分，扣完為止； 進(jìn)場材料檢驗 5分 ，廠制品無出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批次扣 1分；未經(jīng)進(jìn)場檢驗或檢驗不合格使用，每批次扣 1分；檢驗頻次不足，每缺一次扣 1分，地材抽檢不合格，每項扣 1分； 20 4 創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu) 管理 完成年初創(chuàng)優(yōu)計劃的內(nèi)容 得 3分 ， 有突破性完成的每多加一項加 ； 按時上報各種創(chuàng)優(yōu)文件 （包括工法、 QC成果、科學(xué)技術(shù)獎、專利技術(shù)、科技推廣、海河杯資料、項目創(chuàng)優(yōu)策劃） 得 3分 ， 每缺 1項扣 1分； 獲 的工程局獎項得 2分 ，獲總公司以上獎的加 4分 。 對質(zhì)量大事故及以上等級質(zhì)量事故取消評比資格 。 10 合計得分 以上考評按百分制得分為： 本項考評標(biāo)準(zhǔn)分 5分，實際考評分值為： 考核部門（項目經(jīng)理部）： 考核人（考評小組）： 年 月 日 KP表式 4 項 目 合 同 管 理 考 核 評 分 表（商務(wù)編制） 項目名稱： 考核時段： 2021 年 7月 — 2021年 12 月 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 管理體系 公司商務(wù)合約部現(xiàn)場對 《商務(wù)合約管理手冊》 的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，項目班子占 7分，合約人員占 3分； 10 授權(quán) 按照《商務(wù)合約管理手冊》項目經(jīng)理授權(quán)額度進(jìn)行分 包 /供商選擇 及審批 滿分 得 20分； 有一項不符合扣 5分 。 20 合同評審 每份合同均有合同評審記錄滿分 15分；項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)需要有項目部的評審記錄， 每缺一項扣 2分；項目經(jīng)理授權(quán)范圍外的，需要有項目部評審記錄及公司本部評審記錄， 每缺一項扣 2分 15 合同簽訂 合同簽訂按《商務(wù)合約管理手冊》 執(zhí)行 ,滿分 15分 實行聯(lián)簽， 有一項不符合扣 2分 。 合同中 存在劃線處沒有內(nèi)容的（未填寫無，或者未劃掉） 有一項不符合 扣 3分 。 15 合同交底 合同對相關(guān)人員進(jìn)行交底，滿分 10分； 每缺一項扣 2分 10 合同文本 傳遞 合同簽訂后應(yīng)向公司商務(wù)合約部傳遞合同正本原 件， 向 公司 /項目 財務(wù)資金部傳遞合同副本原件，滿分 10分 ,每缺一項扣 2分 10 合同臺賬 分包、采購、租賃等各類合同均建立合同臺賬，滿分 10分； 每缺一項 的扣 4分；每一項中 臺賬不清晰 、內(nèi)容不全 扣 2分 10 業(yè)主合同 業(yè)主合同，清單、招標(biāo)文件，投標(biāo)文件等齊全滿分 10分，缺少一項扣 3分 10 合計得分 以上考評按百分制得分為： 本項考評標(biāo)準(zhǔn)分 10分，實際考評分值為： 考核部門（項目經(jīng)理部）： 考核人（考評小組）： 年 月 日 KP表式 5 項 目 物 資 管 理 考 核 評 分 表 項目名稱： 考核時段： 2021 年 7月 — 2021 年 12 月 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 1 管理體系 及文件 建立健全物資管理體系，崗位責(zé)任制完善并在顯著位置張貼； 4分 項目部制定符合項目實際需要的物資管理制度； 6分 針對現(xiàn)場的物資管理問題下發(fā)的物資專項管理文件 。 6分 項目物資采購按照物資管理制度流程執(zhí)行，包括：供應(yīng)商選擇評價表、詢價記錄、年度評價等，參與采購的供應(yīng)商不少于 3家； 8分 項目部建立合格物資供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全且在有效期內(nèi)； 6分 30 2 物資計劃 、采購、現(xiàn)場管理 項目開工 制定物資總體需求計劃， 進(jìn)行相關(guān)部門的審批程序； 5分 項目部每月合理制定主材、地材、周轉(zhuǎn)材料的需求計劃； 5分 物資采購的價格具有市場競爭力，與當(dāng)?shù)禺?dāng)期的市場造價信息比較，上浮不超過 10%，采購價格包含滯納金部分。（項目提供當(dāng)?shù)氐脑靸r信息） 8分 每批次物資進(jìn)場驗證記錄、供應(yīng)商材質(zhì)報告齊全； 6分 物資入庫、出庫臺賬連續(xù)，出庫有勞務(wù)分包指定人員簽字確認(rèn)； 6分 30 3 物資臺帳 管理 各種物資管理臺帳完善 5分 能夠按照事業(yè)部下發(fā)的各類物資管理文件執(zhí)行 5分 物資進(jìn)場驗收記錄、入庫、出庫規(guī)格數(shù)量一致，與物資臺賬吻合； 5分 每月末物資部與供應(yīng)商、分包商進(jìn)行數(shù)量核對 并簽認(rèn) 。 5分 20 4 機(jī)械設(shè)備及儀器管理 項目試驗儀器、測量儀器、自有機(jī)械設(shè)備建立臺賬，有定期保養(yǎng)記錄； 3分 新儀器設(shè)備進(jìn)場有檢驗報告，項目部制定使用交底記錄； 4分 項目間調(diào)配儀器設(shè)備進(jìn)出場有交接記錄； 3分 各種機(jī)械設(shè)備采購均執(zhí)行公司 及工程局 審批流程； 5分