10[1]工程項目管理目標考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-26 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。b) 水電項目裝機容量大于100萬千瓦的工程，不超過工程建安投資的3‰，其他項目不超過建安工程投資的4‰。c) 風電項目原則上每期工程（5萬千瓦規(guī)模）不超過50萬元，有同期連續(xù)擴建項目時，后續(xù)項目不超過前一項目的65%?！?年度項目管理目標考核獎勵額度根據(jù)建設(shè)進度、工作量和工作難度確定，具體占總獎勵基數(shù)的比例應(yīng)根據(jù)項目當年計劃完成的所有里程碑節(jié)點和對應(yīng)附錄C表中相應(yīng)節(jié)點的考核獎勵分配比例，累計確定。 年度考核獎勵兌現(xiàn)額為年度項目管理目標獎勵額乘以年度考核得分率（考核得分率＝實際考核得分247。500分）。年度考核得分低于300分時，不予兌現(xiàn)年度項目管理目標考核獎勵?！?項目實現(xiàn)建設(shè)總目標，在規(guī)定時間內(nèi)完成達標投產(chǎn)驗收，且未發(fā)生第十條所述情況時，如工程總結(jié)算較執(zhí)行概算有節(jié)余，可按工程投資節(jié)余總額（基本預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息節(jié)余時，按節(jié)余額的50%計入）的6%兌現(xiàn)工程投資節(jié)余獎勵。 項目按期或提前實現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進度目標的，可視具體情況預(yù)支部分獎勵費用；項目進行重大設(shè)計方案優(yōu)化并使執(zhí)行概算投資水平顯著降低的，可另行申請工程優(yōu)化設(shè)計獎勵?！?考核程序 上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司、直屬企業(yè)應(yīng)在項目開工伊始，制定所屬項目管理目標考核實施細則，確定項目建設(shè)總體目標，按照集團公司工程建設(shè)管理總體要求和本辦法規(guī)定，細化和量化過程控制和目標管理的考核標準和方案。年度考核獎勵計劃應(yīng)于12月底前上報集團公司批準后實施?！?上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司、直屬企業(yè)負責根據(jù)年度考核獎勵計劃完成所屬項目年度管理目標的考核工作，提出項目年度考核獎勵方案，并于1月10日前上報集團公司?！?考核獎勵方案應(yīng)包括考核情況及結(jié)果、獎勵意見及額度、計劃獎勵的人員范圍、人數(shù)構(gòu)成和分別的人均水平等?！?符合第十八條規(guī)定可以提取投資節(jié)余獎勵的項目，由上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司、直屬企業(yè)進行初審，提出投資節(jié)余獎勵方案，并隨工程總結(jié)算報告一并上報集團公司?！?年度管理目標考核獎勵和投資節(jié)余獎勵方案經(jīng)集團公司審核批準后，由上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司、直屬企業(yè)組織實施?！?對需要按照公司章程履行有關(guān)程序的控股公司，應(yīng)經(jīng)董事會同意后進行獎勵兌現(xiàn)?！?其他 受獎人應(yīng)依法繳納個人所得稅，并由所在企業(yè)實行代扣代繳?！?獎勵兌現(xiàn)資金納入企業(yè)當年工資總額計劃。 對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，在工程合同中明確，由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。附 錄 A （規(guī)范性附錄）工程項目管理目標考核管理流程 附 錄 B （規(guī)范性附錄）工程項目管理目標考核評分標準序號考核項目 考核內(nèi)容加(減)分標準1綜合管理(100分)組織機構(gòu)和管理崗位：組織機構(gòu)和管理崗位設(shè)置不合理、職責不清或責任不到位，發(fā)生影響現(xiàn)場管理工作事件，每發(fā)生一起－10制度和標準體系：未按集團公司要求制定和完善配套的管理制度和標準，每發(fā)生一起－10初步設(shè)計收口：初步設(shè)計收口時間較項目核準時間超
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