【文章內(nèi)容簡介】 進度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應材料設備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應按比例扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。合同價款調(diào)整、設計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應與工程款（進度款）同期調(diào)整支付。合同風險管理建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風險。 合同簽訂和履行方面的風險1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責權利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。 合同風險的處理1 控制風險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移工程項目風險有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風險。（2） 向第三方轉(zhuǎn)移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。五、信息管理與檔案管理信息管理1 法規(guī)和部門規(guī)章信息2 市場信息3 自然條件信息4 工程狀況信息5 進度控制信息6 商務信息7 安全文明施工及行政管理信息1 建立工程信息的編碼體系；2 建立信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3 在項目實施過程中，進行各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；4 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；5 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議紀要；6 將所有文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。檔案管理1建設部〈建設工程文件歸檔整理范圍〉2《建設工程質(zhì)量管理條例》第十六條、第十七條、第五十條的相關規(guī)定。3天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)城市建設檔案管理暫行規(guī)定負責工程前期文件和工程驗收文件的收集、積累、整理并負責監(jiān)督、檢查、指導勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的檔案管理工作；負責工程檔案的匯總并按照《開發(fā)區(qū)建設工程檔案管理標準》向開發(fā)區(qū)檔案館移交。1 工程立項與管理文件2設計基礎材料與設計文件3竣工驗收及備案文件4設備文件5工程經(jīng)營文件第四章 工程質(zhì)量、進度、安全管理目標及保證措施一、工程質(zhì)量管理目標及保證措施該工程質(zhì)量目標是符合現(xiàn)行國家頒發(fā)的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設的各方在質(zhì)量控制方面的權利和義務的條款，有關各方必須履行在合同中規(guī)定的有關質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關單位履行有關的質(zhì)量控制條款。工程設計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設計意圖和質(zhì)量要求。 法律法規(guī)性文件國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關法規(guī)性文件等。主要是有關部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術法規(guī)性文件，包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。對工程項目實施階段質(zhì)量控制的關鍵工作，做到心中有數(shù)，及時到位。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第1類是技術管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術復核等。第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結構與構件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設備驗收等。質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面： 檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。 主持設計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設計交底與圖紙會審。按照GB503192000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，項目管理部應組織成員進行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復監(jiān)理方進行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中認真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。 審批施工組織設計或施工方案施工組織設計應先由總監(jiān)理工程師負責組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復施工方，并進行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設計主要審查以下幾點：1 施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；2 施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設計要有較強的針對性；4 施工組織設計要有可操作性，即切實可行；5 技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權。 嚴格控制設計變更為確保工程質(zhì)量，設計變更均應按規(guī)范規(guī)定的一定程序進行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟問題，均應與業(yè)主商議確認，并由設計院出設計變更書面文件。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師應協(xié)調(diào)督促有關方及時進行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進行處理。對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況，應按月或分階段向業(yè)主進行書面匯報。 組織工程驗收按照現(xiàn)行建筑工程有關法規(guī)要求，業(yè)主應組織建設工程的地基、基礎、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。咨詢工程師應在工程驗收前檢查驗收準備工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。二、進度管理目標和保證措施本工程進度管理目標是180日歷天。項目進度控制的依據(jù)1 合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2 項目進度計劃：批準的項目總進度計劃，稱為進度基準計劃。該計劃在技術和資源方面都必須是可行的。3 進度報告：進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。5 進度管理計劃：年、 季、月進度計劃。項目實施階段進度控制的主要任務1 設計前的準備階段：(1) 向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；(2) 編制項目總進度計劃；(3) 編制準備階段詳細計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設計階段：(1) 編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：(1) 編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。項目進度控制的運行體系項目進度控制的運行如下圖所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調(diào)整系統(tǒng)組成。編制進度計劃項目進度目標分解實施調(diào)整后的進度計劃進度實施采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進度計劃收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）進 進采取進度調(diào)整措施度