1工程項目管理基礎(編輯修改稿)
2025-02-02 08:06 本頁面
【文章內容簡介】 ? 作業(yè)代碼 ? 作業(yè)代碼分類碼、作業(yè)分類碼 ? WBS 編碼 ? 資源代碼 *（帶 *號在資源費用管理節(jié)講） ? 費用科目代碼 * ? 費用類別代碼 * ? 自定義編碼 * 作業(yè)代碼 ? 總長最長為十個字節(jié) ? 可分成四段，賦予不同的含義 ? 用于主 /子工程管理時，第一段為子工程代碼 SUBP， 長度為二個字節(jié) ? 也可理解為節(jié)點編號 作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼 ? 分類碼的作用 ? 反映作業(yè)的屬性與特征，使作業(yè)信息化、特征化 ? 作業(yè)分類碼的定義 – 分類碼最長四個字符，可定義二十個 – 碼值長度最長十個字符，總長不超過六十四 ? 作業(yè)代碼分類碼 – 即節(jié)點編號分段碼 – 可建立四個，最大長度十個字符、 SUBP自 動產生，長度為兩個字符 (主 /子工程時 ) WBS編碼 ? 將工程按不同層次進行分解 ? 便于將復雜的工程項目進行分級管理 ? 便于在不同層次進行分析、匯總 ? 最多 20級、總計 48個字符 ? 定義 WBS編碼 – 定義結構、指定每級寬度、分隔符 – 輸入代碼及說明 WBS結構示例 右岸基礎 河床、左岸基礎 右岸填筑 河床、左岸填筑主壩 付壩 西溝壩擋水建筑 泄水建筑 發(fā)電建筑 交通進水塔 導流、孔板洞鋼管 主廠房橋吊 水輪機 尾水閘門/ 啟閉機發(fā)電系統 排沙洞設備與金屬結構 臨時建筑小浪底水利樞紐工程 進度 費用 資源 項目管理 資源、費用、進度間的關系 資源與費用管理 ? 目的： 分析工程項目資源需求強度 分析工程項目資金流量 給出工程項目人、材、機的計劃要求 使進度計劃成為全面的項目計劃 ? 資源、費用科目的定義與使用 ? 利用資源費用分析工具結合進度計劃進行動態(tài)分析 P3資源與費用科目 ? 可用 P3的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源（人材機），也可用它來分析項目中需要管理 /統計的數量（如：工程量等） ? 費用科目用來跟蹤 /匯總 /統計資源和費用，支持簇級分解結構，可根據不同層次和類別進行匯總、制作工程費用報表 定義資源與費用科目 ? 一般先定義然后在相應詳情表中加載 ? 資源代碼唯一，最多八位字符 ? 資源單價、限量、有效期 ? 簇資源、驅控資源 ? 費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別 – 編號最多 12個字符、第十二位為費用分類碼 定義資源 前一天的回顧與總結 ? 不同的視圖與表現形式的生成與存盤 ? 過濾器的設置及存盤、轉載 ? 作業(yè)分類碼 /WBS的作用 ==》分組、匯總 ? 通過資源來實現量費計劃 /分析 /統計 – 預算數量與資源單位要對應 – 單價不同相同資源應視為不同的資源 – 資源限量用于資源平衡 簇資源 ? 按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析 ? 簇資源示例：資源代碼 名 稱 DE* 設計人員 DE 1 高級工程師 DE 2 工程師 DE 3 助理工程師 DE 4 技術員 驅控資源與工期 一輛推土機工期 10天 資源增加一倍， 工期縮短為 5天 某場地平整作業(yè)、推土機為驅控資源 資源的限量、單價及有效期 開工 完工 時間 T1 T2 T3 通常 最大 單價 2 單價 1 限量 定義費用科目 加載資源與費用 資源和成本的分析（一） 直方圖及曲線 資源和成本的分析（二） 資源表格 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 200102030405060708090100 %JUN1997JUL AUG SEP OCT NOVMon thsPersonHours20167422016742 EAR LY 設 計工 程師一系列圖表供分析用 定義與加載日歷 ? 目的： 為了準確地反映作業(yè)和資源實際工作 情況，更精確地安排進度計劃 ? 工作日歷
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