【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法l 美國軍方的曼哈頓計(jì)劃1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展l 1957年，美國路易斯維化工廠l 1958年 , 美國海軍 “北極星計(jì)劃 ”l 參加項(xiàng)目的遍及美國 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè)l 1960s, 美國航空航天局 “阿波羅計(jì)劃 ”l 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）） 成立成立1969：： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （（ PMI）） 成立成立l 目前有 5萬名會(huì)員。l 致力于向全球推行項(xiàng)目管理。l 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。1970s1980s: PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint)International Project Management Association(IPMA)Project Management Institute(PMI)1980s1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起l 1976：： PMI開始著手創(chuàng)建開始著手創(chuàng)建 PMBOKl 1987：： PMI推出推出 PMBOKl 1996: PMI推出推出 PMBOK第二版第二版l 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)l 2023：： PMBOK 2023 出版出版 被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ ANSI） 接受為美國標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3）l ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 （ International viewpoint)—— 世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1983 年 5月，國家計(jì)委通過 “ 大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制 ” 。 —— 1984 年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 —— 1987 年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成 功的 “ 項(xiàng)目法施工 ” 。 —— 1988 年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 —— 1998 年以來，國內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時(shí)間、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的 “項(xiàng)目 ”；沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是 “項(xiàng)目 ”，因而不需要控制，也無法控制。成本 時(shí)間 質(zhì)量6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想不停的變，如何管？？對(duì)廣義環(huán)境變化保持敏銳l接受變化，應(yīng)對(duì)變化（被動(dòng)控制）l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（主動(dòng)控制）6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控被動(dòng)控制糾偏糾偏變化是可以控制的理論軌跡實(shí)際軌跡6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù) 采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力 物力 財(cái)力定期實(shí)施6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想項(xiàng)目管理框架示意項(xiàng)目干系人的需要和期望項(xiàng)目核心內(nèi)容管理范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量人力資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購工具和技術(shù)項(xiàng)目成功項(xiàng)目輔助內(nèi)容管理7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目三角形范圍范圍成本成本質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間時(shí)間7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理核心知識(shí)領(lǐng)域PM九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過程啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 集成變更控制項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、排序時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制人力資源管理 組織計(jì)劃人員獲取 團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 管理終止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 …… 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃詢價(jià)準(zhǔn)備詢價(jià)、比選合同管理 合同終止PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例啟動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行控制 結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理PM模塊模塊輸入 輸出PM工具技術(shù)7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍計(jì)劃模塊PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例.1 產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述.2 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程.3 約束條件約束條件.4 假定假定輸入輸入.1 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析.2 成本效益分析成本效益分析.3 替代方案識(shí)別替代方案識(shí)別.4 專家評(píng)審專家評(píng)審工具與技術(shù)工具與技術(shù).1 范圍綜述范圍綜述.2 支持性細(xì)節(jié)支持性細(xì)節(jié).3 范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃輸出輸出7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱 英文簡稱 知識(shí)體系 認(rèn)證體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ 1965）(Internati