1工程項目管理基本概念(已修改)
2025-01-24 07:46 本頁面
【正文】 項目管理 PROJECT MANAGEMENT西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動化系宋永紅 參考資料：l 駱 珣 等編 著 項目管理教程l （美） PMI PMBOK（ 項目管理知識體系指南 ） l （美） Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management項目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項目管理的基本概念2 項目管理的組織3 整體管理4 范圍管理5 時間管理6 成本管理7 質(zhì)量管理8 人力資源管理10 風(fēng)險管理11 采購管理9 溝通管理項目管理的基本概念2 項目的定義與項目的生命周期3 項目管理的定義4 項 目管理的學(xué)科屬性5 項目管理的發(fā)展歷程6 項目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想1 Why PM ?8 PMBOK、 PMP、 IPMP簡介7 項目管理的知識領(lǐng)域一個工程，兩種體制舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988）投資體制資金國家無償劃撥資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊業(yè)主責(zé)任模糊?投資無底洞投資無底洞?項目馬拉松項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)： 投資節(jié)約投資節(jié)約 40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項目目標(biāo)沒有明確的項目目標(biāo)人員勞動生產(chǎn)率低下人員勞動生產(chǎn)率低下?走進(jìn)大工地?腳踩人民幣33人日方項目管理班子＋ 424人中方勞務(wù)人員人中方勞務(wù)人員216。工期提前工期提前 122 天天216。 日本大成公司盈利日本大成公司盈利 40%魯布革水電站項目的啟示10億元＋ 10年＝廢物？項目概況l山西省化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)的 TDI重點技術(shù)改造項目，計劃投資 l1989年開工l1994年試車l1996年停產(chǎn)l1998年申請項目報廢10億元＋ 10年＝廢物？失敗原因l 技術(shù)問題： 引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備存在問題，沒有對引進(jìn)設(shè)備實施質(zhì)量檢測和管理，試車 3年未達(dá)標(biāo)；l 設(shè)計問題： 設(shè)計缺乏強有力的管理。項目整體設(shè)計由 8個設(shè)計單位分頭設(shè)計，水平、質(zhì)量參差不齊，根本沒有設(shè)計階段的項目管理；l 項目組織管理問題： 整個項目沒有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，組織建設(shè)和試車管理采取公司和分廠各管一段的方式進(jìn)行，后期試車艱難曲折，施工中的具體問題無人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項 目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 組 織 項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù)目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 ! ! !項目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考項目管理的效果美國 Standish Research Group分別對 1994年和 1998年IT項目實施情況的調(diào)查結(jié)果 : 1994年，啟動總項目數(shù)約 175,000 多個結(jié)果：16% 的項目按預(yù)定時間和預(yù)算完成平均成本超出預(yù)算的 189%平均時間超出預(yù)算的 222%31% 的項目在完成之前被取消每 100個已開始的項目中 94個再開始1998年，總項目數(shù) : 約 278,000 多個結(jié)果：28% 的項目按預(yù)定時間和預(yù)算完成平均成本超出預(yù)算的 45%平均時間超出預(yù)算的 63%大約白白浪費掉 $810 億VS印度軟件公司實施的項目按照合同的完成率 〉 95% ！！此前研究印度軟件業(yè)的發(fā)展，大都講印度人有語言優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，還有產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確、國際市場機(jī)遇把握準(zhǔn)確、政府大力支持等等。然而，此次考察給我們印象最深的則是 印度軟件企業(yè)極強的管理能力、極強的項目管理和項目目標(biāo)控制能力 。 印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國際市場，我們感覺到 其真正的殺手锏就是 強大的項目管理能力 ， 以及與此相配套的 規(guī)范的質(zhì)量保證體系 。中加聯(lián)合考察團(tuán)的結(jié)論（ 2023/02/1824） － 柏杰、蘇竣， 《 中國加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景 》l 中國培養(yǎng)出來的軟件人才知識結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項目管理 等能力不強。 中國軟件開發(fā)缺乏嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量保證體系q 項目管理對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的影響l PMI統(tǒng)計 :全球的項目投資額高達(dá) 10萬億美元 , 全球從事項目管理的人員約 1650萬人 q 項目管理對國民經(jīng)濟(jì)的影響l 中國未來 5年計劃投資上萬億人民幣用于信息化建設(shè)q 企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理 項目管理在項目實施中發(fā)揮著很重要的作用。它就像是一個催化劑，能讓你的能量得到更大的釋放，讓你更有效率。能讓你用更少的資金，更少的資源在合適的期間之內(nèi)對這個項目進(jìn)行更好控制。 項目管理的精髓Summary ：1. Why PM ？ 項目 (Project) 是指在一定資源約束下 ,為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the pr
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