1工程項(xiàng)目管理基本概念(參考版)
2025-01-18 07:46本頁(yè)面
【正文】 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 218:06 下午 三月 2120:06March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:06:1220:06:12March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20:06:1220:06:1220:06Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 20:06:1220:06:1220:063/23/2023 8:06:12 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:06 下午 三月 2120:06March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2120:06:1220:06:12March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2120:06:1220:06Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/23 20:06:1220:06:1223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20238:06:12 下午 20:06:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:06:1220:06:1220:06Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 20:06:1220:06:1220:063/23/2023 8:06:12 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。1)PMP有相當(dāng)完整和規(guī)范的知識(shí)體系2)PMP的知識(shí)體系已成為全球標(biāo)準(zhǔn)3)PMI注重知識(shí)與能力的更新4)PMP的作用越來(lái)越受到重視5)PMP有長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)和智力支撐 6)PMP的薪金水平一路飆升謝 謝提出問(wèn)題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程管理的定義3. 項(xiàng)目管理的定義 “PM: Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing peting demands amongs: scope, time, cost, and quality. Stakeholders with differing needs and expectations. Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2023 EditionProject Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:3. 項(xiàng)目管理的定義靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。財(cái)富 187。CNCB： China National Competence Baseline8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（１） 對(duì)一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化l項(xiàng)目階段的劃分l項(xiàng)目階段的 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程l項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介 （２） 為創(chuàng)新活動(dòng)提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法： 關(guān)鍵路線、工作搭接WBS： 工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù)掙值法（贏得值法）： 考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)際值比較……PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（３） 一個(gè)開放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)將多年來(lái)人類對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入了一個(gè)開放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)PMP不是一勞永逸的資質(zhì)證書， PMP的知識(shí)需要在實(shí)踐中不斷更新PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介PMP?? 21世紀(jì)重要的人力資源PMP： 項(xiàng)目管理專業(yè)人士取得 PMP認(rèn)證條件：1）具有足夠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2）同意遵守 PMI宗旨和職業(yè)道德規(guī)范3）通過(guò) 4個(gè)小時(shí)的綜合考試（ 200道選擇題 68%正確者）全球市場(chǎng)最主要的資格證明全球 2023年
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