工程項(xiàng)目管理基本概念(參考版)
2025-03-11 22:20本頁面
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:28:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:28:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1)PMP有相當(dāng)完整和規(guī)范的知識(shí)體系 2)PMP的知識(shí)體系已成為全球標(biāo)準(zhǔn) 3)PMI注重知識(shí)與能力的更新 4)PMP的作用越來越受到重視 5)PMP有長遠(yuǎn)的技術(shù)和智力支撐 6)PMP的薪金水平一路飆升 謝 謝 提出問題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 管理的定義 3. 項(xiàng)目管理的定義 “ PM: Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing peting demands amongs: scope, time, cost, and quality. Stakeholders with differing needs and expectations. Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2023 Edition Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows: 3. 項(xiàng)目管理的定義 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。財(cái)富 187。 CNCB： China National Competence Baseline 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 （１） 對一次性的創(chuàng)新性工作的 管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 ?項(xiàng)目階段的劃分 ?項(xiàng)目階段的 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程 ?項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域 PMBOK的貢獻(xiàn) 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 （２） 為創(chuàng)新活動(dòng)提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù) 項(xiàng)目評估技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法： 關(guān)鍵路線、工作搭接 WBS： 工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù) 掙值法（贏得值法）： 考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 …… PMBOK的貢獻(xiàn) 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 （３） 一個(gè)開放的、 不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái) 將多年來人類對創(chuàng)新活動(dòng)的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入了一個(gè)開放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái) PMP不是一勞永逸的資質(zhì)證書， PMP的知識(shí)需要在實(shí)踐中不斷更新 PMBOK的貢獻(xiàn) 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 PMP ?? 21世紀(jì)重要的人力資源 PMP： 項(xiàng)目管理專業(yè)人士 取得 PMP認(rèn)證條件： 1）具有足夠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2）同意遵守 PMI宗旨和職業(yè)道德規(guī)范 3）通過 4個(gè)小時(shí)的綜合考試（ 200道選擇題 68%正確者） 全球市場最主要的資格證明 全球 2023年 6月底突破 11萬人取得 PMP證書 每三年 PMI會(huì)對 PMP資格認(rèn)證進(jìn)行一次重新審查 ,以確保其有效性 國際通行證 金牌證書
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