基本概念1(ppt38)(參考版)
2025-01-16 18:26本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時 19分 12秒 18:19:122 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 6時 19分 12秒 18:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:1218:19Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 6時 19分 12秒 18:19:122 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :19:1218:19:12February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:1218:19Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 6時 19分 12秒 18:19:122 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :19:1218:19:12February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:1218:19Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 應(yīng)包括的主要內(nèi)容： 管理與經(jīng)濟學(xué)院制作 上一頁 下一頁 質(zhì)量管理的基本概念； 質(zhì)量體系； 制造質(zhì)量和過程控制； 常用統(tǒng)計方法； 質(zhì)量檢驗； 質(zhì)量的經(jīng)濟性； 使用質(zhì)量； 電子計算機在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。 管理與經(jīng)濟學(xué)院制作 上一頁 下一頁 三階段的比較 項目 一 二 三 生產(chǎn)特點 手工半機械化 大量生產(chǎn) 現(xiàn)代化大生產(chǎn) 質(zhì)量概念 狹義質(zhì)量 向廣義質(zhì)量過渡 廣義質(zhì)量 管理范圍 檢驗 制造過程 全過程 管理對象 產(chǎn)品 產(chǎn)品和工序質(zhì)量 產(chǎn)品和工作質(zhì)量 管理依據(jù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 控制標(biāo)準(zhǔn) 用戶需要 管理方法 技術(shù)檢驗方法 數(shù)理統(tǒng)計方法 運用一切有效手段 參加人員 檢驗人員 技術(shù)部門、 檢驗人員 企業(yè)全體員工 管理與經(jīng)濟學(xué)院制作 上一頁 下一頁 全面質(zhì)量管理的特點 : ? 全員參加的質(zhì)量管理 ? 全過程的質(zhì)量管理 ? 管理對象的全面性 ? 管理方法的全面性 ? 經(jīng)濟效益的全面性 管理與經(jīng)濟學(xué)院制作 上一頁 下一頁 全面質(zhì)量管理的核心觀點 : ? 一切為了“顧客” ? 一切憑數(shù)據(jù)說話 ? 一切以預(yù)防為主 ? 一切按 PDCA循環(huán)辦事 管理與經(jīng)濟學(xué)院制作 上一頁 下一頁 – 全面質(zhì)量管理的工作方法 ?PDCA循環(huán) P:計劃 D:執(zhí)行 C:檢查 A:處
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