1工程項(xiàng)目管理基本概念-wenkub
2023-02-04 07:46:47 本頁面
【正文】 存在問題，沒有對(duì)引進(jìn)設(shè)備實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)和管理，試車 3年未達(dá)標(biāo)；l 設(shè)計(jì)問題： 設(shè)計(jì)缺乏強(qiáng)有力的管理。 印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，我們感覺到 其真正的殺手锏就是 強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力 ， 以及與此相配套的 規(guī)范的質(zhì)量保證體系 。能讓你用更少的資金，更少的資源在合適的期間之內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更好控制。獨(dú)特性 ：項(xiàng)目都有一個(gè)特定的明確目標(biāo)。項(xiàng)目 整體性生命期屬性獨(dú)特性 不確定性一次性資源約束性2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)2. 在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)3. 完成約定的工作范圍4. 符合質(zhì)量性能要求客戶滿意地接受產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 ?成本質(zhì)量性能時(shí)間需要多少預(yù)算？客戶的質(zhì)量要求是什么？在什么時(shí)間完成？范圍項(xiàng)目成功的 定義 1：2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目成功的 定義 2：l Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, . those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it.l 指顧客，即產(chǎn)品的使用者，滿意的感覺。開始 結(jié)束項(xiàng)目生命周期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段 保修階段建設(shè)項(xiàng)目的不同階段立項(xiàng) 竣工2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期需求分析制造 用戶培訓(xùn)用戶支持軟件開發(fā)項(xiàng)目的不同階段測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始 結(jié)束項(xiàng)目生命周期2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段階段 I計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)收尾收尾前階段 ……階段 II計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)收尾收尾 后階段 ……2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期開始 結(jié)束項(xiàng)目生命周期需求分析設(shè)計(jì)階段測(cè)試 用戶培訓(xùn) 用戶支持制造軟件項(xiàng) 目的不同階段計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)收尾收尾輸入 輸出2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期PM的工作對(duì)象整個(gè)項(xiàng)目生命周期結(jié)束成本成本 時(shí)間時(shí)間范圍范圍 質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目生命周期開始2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。l 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1988 年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。IPMP： International Project Management Professional， 是 IPMA項(xiàng)目管理的專業(yè)資質(zhì)。CNCB： China National Competence Baseline8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（１） 對(duì)一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化l項(xiàng)目階段的劃分l項(xiàng)目階段的 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程l項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介 （２） 為創(chuàng)新活動(dòng)提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法： 關(guān)鍵路線、工作搭接WBS： 工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù)掙值法（贏得值法）： 考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)際值比較……PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（３） 一個(gè)開放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)將多年來人類對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入了一個(gè)開放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)PMP不是一勞永逸的資質(zhì)證書， PMP的知識(shí)需要在實(shí)踐中不斷更新PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介PMP?? 21世紀(jì)重要的人力資源PMP： 項(xiàng)目管理專業(yè)人士取得 PMP認(rèn)證條件：1）具有足夠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2）同意遵守 PMI宗旨和職業(yè)道德規(guī)范3）通過 4個(gè)小時(shí)的綜合考試（ 200道選擇題 68%正確者）全球市場(chǎng)最主要的資格證明全球 2023年 6月底突破 11萬人取得 PMP證書每三年 PMI會(huì)對(duì) PMP資格認(rèn)證進(jìn)行一次重新審查 ,以確保其有效性 國(guó)際通行證金牌證書PMP教育在中國(guó)的發(fā)展歷程l 1998年底，中國(guó)派出專家赴美培訓(xùn)、取證l 1999年 12月，中國(guó)啟動(dòng) PMP認(rèn)證的引進(jìn)l 2023年 6月，開始中英文對(duì)照考試l 到 2023年底通過 PMP考試者超過 3,000人IPMA 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) l 1965年瑞士注冊(cè)l 1996年正式會(huì)員國(guó) 26個(gè)，非正式會(huì)員國(guó) 25個(gè)IPMP1) 1996年由 IPMA設(shè)立， 1999年推出2) 認(rèn)證基準(zhǔn) —— ICB（ 42個(gè)要素：核心要素 28，附加要素 14）3) 推行范圍：會(huì)員國(guó)4) 會(huì)員國(guó)推行前提條件l 建立本國(guó)的 PMBOKl 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB（ 28個(gè)核心要素， 6個(gè)附加要素，刪除或替代 8個(gè)附加要素）5) 各國(guó)通過的 IPMP認(rèn)證人員于當(dāng)年年底統(tǒng)一向IPMA進(jìn)行注冊(cè)，而后公布在每年的 IPMA年報(bào)上 (IPMA Certification Yearbook)IPMP簡(jiǎn)介IPMP： 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證： 由 IPMA組織，分 A、 B、 C、 D四級(jí)l Ａ級(jí)（認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）l Ｂ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理）l Ｃ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專家）l Ｄ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)水平人員）筆試
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