薪酬管理基本概念(參考版)
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日5時14分59秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。下午5時14分59秒下午5時14分17:14:5924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午5時14分24.11.1717:14November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午5時14分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。17:14:5917:14:5917:14Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。17:14:5917:14:5917:1411/17/2024 5:14:59 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 值得各類企業(yè)借鑒 不同的組織的報酬組成 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 組織類型 工作環(huán)境 基本薪金 短期獎金 水平 特征 發(fā)展中行業(yè) 增長，創(chuàng)造 中等 高 低 成熟行業(yè) 穩(wěn)定 中等 中高 中等 穩(wěn)定 金融機構(gòu) 安全 低 低 高 長期的安全導(dǎo)向 非盈利機構(gòu) 社會影響， 個人自我實現(xiàn) 低 無 低中等 長期的安全導(dǎo)向 銷售機構(gòu) 增長，自主性 低 高 低 短期導(dǎo)向,40,?,十二. 薪酬管理流程,41,?,十三 . 薪酬滿意模型,42,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,39,?,下表列出了不同環(huán)境下的組織的不同獎勵方案。 3．二級單位級獎：合理化建議獎、優(yōu)秀職員獎。,例如：四通公司的獎勵項目： 1．集團(tuán)級大獎：優(yōu)秀四通團(tuán)隊獎、優(yōu)秀四通人獎、優(yōu)秀四通管理者獎、創(chuàng)業(yè)精神獎、敬業(yè)精神獎、特殊貢獻(xiàn)獎。獎勵時機和獎勵頻率的選擇要從實際出發(fā)，實事求是地確定。 表2列出了美國的一種調(diào)查表。 ?受限股票,31,?,（三）主要經(jīng)營者的薪酬策略 年薪制的困惑－ (1)封頂? 力度夠不夠? 中國 310倍 美國 326倍 英國 13倍 日本 10倍 瑞典 3.0倍 (2)考核與掛鉤 風(fēng)險收入無風(fēng)險? 考核中如何分離出個人的責(zé)任? 股權(quán)和期權(quán)的應(yīng)用－ 股權(quán)私有的渴望? 高額退休金與高福利的前景,32,?,十. 福利設(shè)計,1. 法定福利－－ 保險：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險 勞動保護(hù) 2. 企業(yè)特殊福利－－ 住房、免費午餐、帶薪假期 購車貸款、購房貸款 子女教育補貼 培訓(xùn)與出國考察 福利與績效掛鉤（不是一刀切）,33,?,十一. 獎勵的藝術(shù),（一）按需激勵 對于低工資人群，獎金的作用就十分重要； 對收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務(wù)，授予其職稱，以及尊重其人格
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