戰(zhàn)略管理基本概念(參考版)
2025-02-22 11:42本頁面
【正文】 。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動力。 ? 學(xué)論：學(xué)習(xí)古今中外，像學(xué)生一樣，敢于探索、試驗，學(xué)中干、干中學(xué)，逐漸個性化。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢想強人出現(xiàn)。 ? 政論：跟隨政治形勢，像國家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 語論：靠文人專家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗不出效益。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 現(xiàn)實過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀點剖析 ? 貓論：唯實論觀點。 ? 與競爭對手相比，公司高級管理人員對未來的看法： 留戀、反應(yīng)被動 ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨到、具有遠見 公司辦公會討論最多的話題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競爭對手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開辟新業(yè)務(wù) 該公司在建立自己優(yōu)勢時： 追趕他人時間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢時間多 公司在改進工作時： 受競爭對手驅(qū)動 ※ 1 2 3 4 5 ※ 受自己觀點驅(qū)動 作為一名中高級管理人員，你工作中投入的時間主要是： 過去 ※ 1 2 3 4 5 ※ 未來 在員工心理上，焦慮和希望的平衡程度： 焦慮占主導(dǎo) ※ 1 2 3 4 5 ※ 希望占主導(dǎo) 總分： ? 14分以下，漸進觀念主導(dǎo)。 8. 評估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。 6. 總結(jié)、評估并選擇最佳方案。 4. 分析內(nèi)部環(huán)境：決定優(yōu)勢與劣勢的戰(zhàn)略因素。 2. 評價公司治理：董事會和高層管理者的業(yè)績。八個步驟： 1. 評估當(dāng)前業(yè)績： 用投資收益率、盈利性等評估當(dāng)前業(yè)績。公司高層對公司使命和目標(biāo)有合理而明確的想法，戰(zhàn)略制定時，又選擇反復(fù)、交互學(xué)習(xí)、試探方式，小步探索，逐步確定。 ? 循序漸進模式。系統(tǒng)收集信息，總結(jié)多種可行戰(zhàn)略，選擇適宜戰(zhàn)略。零碎戰(zhàn)略，小步前進。 ? 適應(yīng)模式。 蓋茨，明確的使命，富有競爭力，堅韌不拔和技術(shù)自信，都來自蓋茨精神。戰(zhàn)略由一個鐵腕人物制定，關(guān)注焦點和機遇，問題則在其次。 ?指導(dǎo)性：為整個組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 ? 其特點是： ?非常規(guī)性：不常有，無先例可循。過程中每一個模塊的信息，都可以用于前面各模塊的調(diào)整。 ? 基于業(yè)績評估結(jié)果，管理層要調(diào)整戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略實施，或者兩者一起調(diào)整?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點，使整個戰(zhàn)略過程重新開始。如用傭金封頂來降低旅行社費用，強調(diào)有效銷售來提高回款率。不僅是把戰(zhàn)略變成詳細計劃，而且可反映戰(zhàn)略對未來財務(wù)的預(yù)期影響?？赡苌婕肮局亟M、變革文化等。涉及公司文化、結(jié)構(gòu)、資源配置以及不同層次的變革。（
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