戰(zhàn)略管理基本概念(編輯修改稿)
2025-03-10 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎上提高 12檔 Sony的故事 ? 1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開始創(chuàng)業(yè)歷程。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個月時間，寫出一份“企業(yè)計劃書”： ? 建立一個場所，使工程師能夠感受到技術革命的樂趣。 ? 從事積極的技術與生產活動，為重建日本國和促進民族文化而奮斗。 ? 把新的技術應用到廣大人民的日常生活中去。 ? 不忘員工對社會的使命，按照自己的意志工作。 ? 40年后，時任 Sony社長的盛田昭夫，在總結公司發(fā)展，評價公司成就時認為是“企業(yè)計劃書、日本國、技術”使Sony成功。 ? “東南亞經濟危機”時， Sony戰(zhàn)略決策發(fā)生爭論，最終也是這份“企業(yè)計劃書”使得大家達成一致。 目標 ? 目標是所規(guī)劃行動的最終結果。表現(xiàn)在什么時間，盡可能保質保量完成什么任務。 ? 3M公司： ?每股紅利年增長 10%， ?所有者權益回報率（ ROE)達到 20%25%， ?資金使用回報率達到 27%， ? 設想：開放式的陳述。愿望性質，無時間、指標限制。世界一流大學。 ? 可以是：獲利性、效率、成長性、聲譽、對員工貢獻、對社會貢獻、市場領先、技術地位、管理者個人需求。 公司目標體系的實際例子 ? 麥當勞公司： …… 每天 …… 在每一個飯店 …… 為每一個顧客提供 100%的顧客滿意度。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領導者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質，同時超越顧客的期望。 ? 獲得美國啤酒市場 50%的市場份額。 ? 在國際啤酒市場上建立和維持占統(tǒng)治地位的領導者的地位。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個人發(fā)展和提高的機會，以及競爭性的工資補償。 ? 獲得兩為數(shù)的年度每股收益率，提高于收益增長相一致的紅利發(fā)配，當機會合適的時候重新購買股票，追求有利可圖的國際啤酒業(yè)的擴張，獲得高質量的公司收益和現(xiàn)金流回報，通過達到這些目標為股東提供卓越的匯報。 ? McCormick公司： 獲得 20%的股東權益回報率。 ? 獲得每年 10%的凈銷售增長率。 ? 維持每年 15%的平均每股收益增長率。 ? 維持總債務對總資產 40%或更低的比率。 ? 將凈收入的 2535%以紅利的形式發(fā)給股東。 ? 有選擇性地進行購并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務形成互補以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務。 ? 處置公司業(yè)務中那些不能帶來足夠回報或者與現(xiàn)有戰(zhàn)略不相匹配的部分。 什么是戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是表明公司如何達到目標、完成使命的綜合計劃。他使競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮，回避競爭劣勢。 ? 公司考慮三類戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ? 公司戰(zhàn)略描述公司總方向，主要是在增長、多種業(yè)務和產品種類的管理等方面的態(tài)度。包括總方向、組合分析、家教戰(zhàn)略。 ? 經營戰(zhàn)略通常發(fā)生在事業(yè)部或產品層次，重點強調公司產品或服務在某個產業(yè)或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的提高。包括競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)
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