戰(zhàn)略管理基本概念-概述(ppt62)(參考版)
2025-02-22 11:44本頁面
【正文】 。南極人、種種炒作。腦白金、納愛斯。財產(chǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、個人動力。 中國企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領(lǐng)，把握競爭態(tài)勢采取相應(yīng)策略，靠企業(yè)家強力牽引和軍事化員工追隨隊伍。 ? 蛙論：青蛙跳躍一樣，盯市場潮流，抓熱點，或等待。 ? 語論：文人專家粉飾，精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗不出效益 ? 特論：強調(diào)中國特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)的執(zhí)行者是誰 ? ? 高級公司經(jīng)理 ? 輔助性的組織單元的管理者 ? 職能部門的管理者 ? 具體操作層的管理者 現(xiàn)實過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀點剖析 ? 貓論：唯實論觀點。 技術(shù)進步 。 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行 ? 采取行動使一個剛確定的戰(zhàn)略運作起來 ? 監(jiān)督戰(zhàn)略的不斷深入執(zhí)行 ? 提高戰(zhàn)略實施的能力和效率 ? 展示在實現(xiàn)目標(biāo)和結(jié)果的進程中可測量到的進步 戰(zhàn)略管理的第四個任務(wù) 戰(zhàn)略的 實施和執(zhí)行 是以行動為導(dǎo)向的， “讓事情發(fā)生” 的過程包括：人員管理 , 提高公司的戰(zhàn)略能力和組織能力 ,進行預(yù)算, 制定政策 , 建立激勵制度 , 塑造公司文化 , 建立公司的領(lǐng)導(dǎo)制度，這些都是必不可少的。 ?英特爾公司：在產(chǎn)品遭到競爭對手封殺前，自己用更好的產(chǎn)品替代（領(lǐng)先目標(biāo)，廉價出售現(xiàn)有產(chǎn)品） 。中文里所謂“方針”。 制定戰(zhàn)略是一項鍛煉企業(yè)家精神的活動 ? 戰(zhàn)略制定是一項以 市場 和 顧客 為推動因素的企業(yè)家活動，它要求： ? 具有發(fā)現(xiàn)新市場機會的敏銳眼光 ? 具有識別顧客需求的敏銳洞察力 ? 具有改革和創(chuàng)新能力 ? 具有謹(jǐn)慎對待風(fēng)險的精神 ? 具有如何增長和強化業(yè)務(wù)的強烈直覺 具有良好企業(yè)家精神的管理者的特征 ? 大膽的接納新的戰(zhàn)略機會 ? 強調(diào)改革競爭模式 ? 采取適當(dāng)?shù)男袆觼砀纳乒镜臉I(yè)績 ? 愿意做第一個嘗螃蟹的人，承擔(dān)風(fēng)險 ? 對最新的發(fā)展事態(tài)有快速反應(yīng)，并表現(xiàn)出一種機會主義的風(fēng)格 ? 制定開先河式的戰(zhàn)略 合理性、客觀性 客觀現(xiàn)實 邏輯分析 理性地分解問題 合理的計劃 創(chuàng)造性、革新性 追求、理想 對既成框架的挑戰(zhàn) 打破原有的企業(yè)文化 改變對既成事物的看法 管理 者 緊張狀態(tài) 為什么公司戰(zhàn)略要不斷演進？ ? 總是存在 不斷的要求，要對一些變化作出反應(yīng)： ?易變的市場環(huán)境 ?競爭者采取的新行動 ?新技術(shù)的產(chǎn)生 ?不斷變化的顧客偏好 ?政府政策和規(guī)章制度的改變 ?新機會的出現(xiàn) ?具有威脅的情境 圖 :為未來的市場情況作準(zhǔn)備的戰(zhàn)略措施 為不被淹沒于變化的浪潮中而不斷努力 Source: Adapted from Derek F. Abell, “ Competing Today While Preparing for Tomorrow,” Sloan Management Review 40, No. 3 (Spring 1999), p. 75. 公司措施 反應(yīng)者 /跟隨者 帶動者 /領(lǐng)導(dǎo)者 未來的市場情況 快速的改革性的變化 逐漸地進化式的變化 主動的改變戰(zhàn)略來制造浪潮和驅(qū)使改變 建立戰(zhàn)略以期趕上變化的浪潮 (希望來得及 ) 參與改變并采取戰(zhàn)略行動來駕馭改變 什么是戰(zhàn)略計劃 ? 公司的發(fā)展方向在哪里 – 戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 達到目標(biāo)結(jié)果的行為方式 – 一個綜合的 戰(zhàn)略 短期和長期的業(yè)績目標(biāo) – 戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 什么是政策？ ?把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施連接起來指導(dǎo)決策的指南。 提供公平的、非歧視性的工資。 ? 特別注重提高公司能力 ? 大規(guī)模的廣告，并利用 MC這個標(biāo)志來強化形象。 ? 店址選擇必須能為顧客提供便利，為公司提供增長和盈利。 ? 通過吸引人的菜單項目、低價格的特殊服務(wù)和增值飲食等來增加常客數(shù)目。 ?營運資金回報率 27%或 27％以上 。 實例 :財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) ?每股收益平均年增長率 10％或 10％以上 。 實例 : 戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo) 阿爾坎鋁業(yè)公司 以最低的成本生產(chǎn)鋁制產(chǎn)品，超越標(biāo)準(zhǔn)普爾斯股票指數(shù)中的平均權(quán)益回報率。 多米諾比薩餅 在 30分鐘以
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