戰(zhàn)略成本管理幾個(gè)基本概念(參考版)
2025-07-02 01:43本頁面
【正文】 有效地使用戰(zhàn)略成本管理工具，必將使企業(yè)成本下降、質(zhì)量改善、服務(wù)優(yōu)良，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力提供有力保障。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分之一,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者值得深思的問題。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實(shí)推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。它作為企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)重要組成部分，與戰(zhàn)略成本管理存在著必然的聯(lián)系 ，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種聯(lián)系會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；加入WTO后，轉(zhuǎn)變觀念和 整合企業(yè)文化成為了我國戰(zhàn)略成本管理的必然選擇。這也從一個(gè)側(cè)面說明了“經(jīng)濟(jì)的一半是文化”的合理性。 （4）強(qiáng)化企業(yè)文化管理 成功的企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之源、活力之泉和制勝之寶。離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。人力資本指的是蘊(yùn)涵于人自身的各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。W加強(qiáng)知識(shí)資本的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)目前需要迫切解決的問題。其次，進(jìn)行知識(shí)資本的價(jià)值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，以便判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們?cè)谝粋€(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢(shì)。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識(shí)資本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。 （2）加強(qiáng)知識(shí)資本管理 知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識(shí)、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動(dòng)因等觀念，這些是每一個(gè)成本管理主體都應(yīng)當(dāng)樹立的基本觀念。(三) 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方法（1）樹立成本管理意識(shí) 成本意識(shí)要求企業(yè)人員對(duì)成本管理和控制有足夠的認(rèn)識(shí)。成本戰(zhàn)略管理涉及面廣、所需信息數(shù)量較大,而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外,企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì),注重溝通和合作,并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì),組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。（2）引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù),改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),以獲得信息技術(shù)和組織保證信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效,如由于信息技術(shù)的使用,可使價(jià)值鏈分析法的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用。（1）正確認(rèn)識(shí)成本戰(zhàn)略管理觀念從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認(rèn)識(shí)到成本戰(zhàn)略管理的重要性,這是實(shí)施成戰(zhàn)略本管理的前提。目前,我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進(jìn)一步完善。(二) 戰(zhàn)略成本的途徑結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因：是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響。成本戰(zhàn)略動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大,可塑性也大,從成本戰(zhàn)略動(dòng)因來考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。波特就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出了三種基本戰(zhàn)略,已成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理中,首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等,然后再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。洞察全局,來評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),以及確定從事經(jīng)營活動(dòng)時(shí)戰(zhàn)略成本管理的方向。企業(yè)的利潤(rùn)則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所投入的總成本的差額。 企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度,如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動(dòng)等。另一方面,企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會(huì)問題的部分責(zé)任。（4）實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)越來越多地認(rèn)識(shí)到自己對(duì)用戶及社會(huì)的責(zé)任。為了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有時(shí)成本的提高可能成為有利的動(dòng)因。（3）取
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