戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念(參考版)
2025-07-02 01:43本頁面
【正文】 有效地使用戰(zhàn)略成本管理工具，必將使企業(yè)成本下降、質(zhì)量改善、服務(wù)優(yōu)良，進而為企業(yè)長期的競爭能力提供有力保障。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基礎(chǔ)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的管理系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分之一,如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者值得深思的問題。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對個人負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。它作為企業(yè)價值理念的一個重要組成部分，與戰(zhàn)略成本管理存在著必然的聯(lián)系 ，在知識經(jīng)濟時代，這種聯(lián)系會得到進一步加強；加入WTO后，轉(zhuǎn)變觀念和 整合企業(yè)文化成為了我國戰(zhàn)略成本管理的必然選擇。這也從一個側(cè)面說明了“經(jīng)濟的一半是文化”的合理性。 （4）強化企業(yè)文化管理 成功的企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之源、活力之泉和制勝之寶。離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。人力資本指的是蘊涵于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。W加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理是一項目前需要迫切解決的問題。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進行戰(zhàn)略定位決策。 （2）加強知識資本管理 知識資本是知識經(jīng)濟時代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應(yīng)當(dāng)樹立的基本觀念。(三) 實施戰(zhàn)略成本管理方法（1）樹立成本管理意識 成本意識要求企業(yè)人員對成本管理和控制有足夠的認(rèn)識。成本戰(zhàn)略管理涉及面廣、所需信息數(shù)量較大,而且需要隨時隨地進行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學(xué)技術(shù),建立超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。另外,企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計,組建動態(tài)的項目團隊,以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。（2）引進先進信息技術(shù),改進企業(yè)組織結(jié)構(gòu),以獲得信息技術(shù)和組織保證信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由于信息技術(shù)的使用,可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用。（1）正確認(rèn)識成本戰(zhàn)略管理觀念從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認(rèn)識到成本戰(zhàn)略管理的重要性,這是實施成戰(zhàn)略本管理的前提。目前,我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進一步完善。(二) 戰(zhàn)略成本的途徑結(jié)構(gòu)性成本動因：是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素,結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響。成本戰(zhàn)略動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大,可塑性也大,從成本戰(zhàn)略動因來考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰(zhàn)略,已成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理中,首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。洞察全局,來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進行經(jīng)營活動,以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。 企業(yè)的社會目標(biāo)反映企業(yè)對社會的貢獻程度,如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等。另一方面,企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會問題的部分責(zé)任。（4）實現(xiàn)社會目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)越來越多地認(rèn)識到自己對用戶及社會的責(zé)任。為了企業(yè)的市場競爭地位和長遠發(fā)展,有時成本的提高可能成為有利的動因。（3）取
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