【正文】 于企業(yè)競爭戰(zhàn)略,重視企業(yè)生命周期的階段變化。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。成本戰(zhàn)略管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本戰(zhàn)略管理所強(qiáng)調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。在成本戰(zhàn)略管理中,企業(yè)必須拓展信息來源渠道,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集成本戰(zhàn)略管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。 （3）突出人力資本管理　　 　　人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的目標(biāo),提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對成本戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時進(jìn)行分析和處理。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)處于不同的生命周期時,其所采用的成本管理方式也不同。一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負(fù)責(zé)。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：　 （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。所以, 戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計(jì)期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優(yōu)勢，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。因此，企業(yè)的成本就顯得非常重要，也是制約企業(yè)利潤增長的重要因素。但是，在具體實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思想的過程中，必須注意與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，樹立成本管理的觀念，對成本動因進(jìn)行分析，加強(qiáng)知識資本、人力資本、企業(yè)文化、非生產(chǎn)成本等多方面的管理，是戰(zhàn)略成本管理達(dá)到良好的效果，為企業(yè)長期發(fā)展增添實(shí)力。提高企業(yè)的營利水平，穩(wěn)步增長?！。?）成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評估與分析?！　?地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。 為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷,應(yīng)建立一個多層次的成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展,有時成本的提高可能成為有利的動因。洞察全局,來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進(jìn)行經(jīng)營活動,以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。（1）正確認(rèn)識成本戰(zhàn)略管理觀念從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認(rèn)識到成本戰(zhàn)略管理的重要性,這是實(shí)施成戰(zhàn)略本管理的前提。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢。這也從一個側(cè)面說明了“經(jīng)濟(jì)的一半是文化”的合理性。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。人力資本指的是蘊(yùn)涵于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應(yīng)當(dāng)樹立的基本觀念。(二) 戰(zhàn)略成本的途徑 這種途徑考慮的是無形成本動因。成本戰(zhàn)略管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略