戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念-wenkub
2023-07-14 01:43:25 本頁面
【正文】 國家、地區(qū)的文化背景不同,經濟發(fā)展程度不一樣,對成本戰(zhàn)略管理內涵的表述也不盡相同,但其實質都是將成本管理的會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，建立成本持續(xù)降低的環(huán)境,從而達到有效地適應外部環(huán)境變化的目的。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領導為了保證企業(yè)持續(xù)經營和不斷發(fā)展。市場經濟條件下，企業(yè)在實施現代化企業(yè)制度經濟條件下，并依著環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展的目標，就應充分運用戰(zhàn)略成本管理思想。同時，戰(zhàn)略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，了解企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業(yè)的市場競爭力。隨著經濟國際化，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，市場經營環(huán)境的急劇變化,戰(zhàn)略成本管理已經被提高到日益重要的地位。因此，企業(yè)的成本就顯得非常重要，也是制約企業(yè)利潤增長的重要因素。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的改進，其優(yōu)點在于將成本管理的技術與方法與戰(zhàn)略管理思想相結合，注重企業(yè)整體的規(guī)劃。成本已經被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地和企業(yè)長期發(fā)展的動力的戰(zhàn)略性資源之一。成本是企業(yè)生產和經營的基石，成本管理直接影響著企業(yè)的經濟效益，關系著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，在具體實施戰(zhàn)略成本管理思想的過程中，必須注意與企業(yè)的實際相結合，樹立成本管理的觀念，對成本動因進行分析，加強知識資本、人力資本、企業(yè)文化、非生產成本等多方面的管理，是戰(zhàn)略成本管理達到良好的效果，為企業(yè)長期發(fā)展增添實力。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個核心組成部分,是以企業(yè)經營戰(zhàn)略目標為目標,并加以具體化。戰(zhàn)略成本管理完善了現代成本管理的體系,為成本管理提供了新的思路與方法,相比傳統(tǒng)成本管理具有很強的優(yōu)越性。因此，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理就是為了實現成本領先，尋求長久的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。提高企業(yè)的營利水平，穩(wěn)步增長。根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想 管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現?！。?）成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。（2）外延性戰(zhàn)略成本管理將注意力更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié),向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié),把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，根據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略。由于不同成長階段的企業(yè),其成本管理必然有差異,需要根據內外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略調整,那么成本管理工作必然也要作出相應改變,即保持了動態(tài)變化特征?！?（3）與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。 （2）整合程度：上述規(guī)模經濟與水平一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。表現為根據市場的反映改善產品的設計，提高優(yōu)質品率?！。?）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本?！ ?地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經營的整體,服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展,為經營者服務。成本戰(zhàn)略管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實現企業(yè)經營和發(fā)展的
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