戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念(已改無錯字)
2022-07-27 01:43:25 本頁面
【正文】 境保護、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設活動等。 四、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的方法和途徑（一）戰(zhàn)略成本管理的分析方法（1）價值鏈分析價值鏈分析是成本戰(zhàn)略管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業(yè)經(jīng)營由設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等分析,了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價值鏈。洞察全局,來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進行經(jīng)營活動,以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。（2）戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中,首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應采取的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品或服務處于不同的生命周期時,其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰(zhàn)略,已成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。（3）成本動因分析成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。成本戰(zhàn)略動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大,可塑性也大,從成本戰(zhàn)略動因來考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。成本戰(zhàn)略管理所強調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因：是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素,結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響。執(zhí)行性成本動因：是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素,執(zhí)行性成本動因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排,為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。(二) 戰(zhàn)略成本的途徑近年來,成本戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。目前,我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進一步完善。（1）正確認識成本戰(zhàn)略管理觀念從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到成本戰(zhàn)略管理的重要性,這是實施成戰(zhàn)略本管理的前提。企業(yè)要采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑,對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓成本戰(zhàn)略管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念,真正意識到成本戰(zhàn)略管理的必要性和優(yōu)越性,積極參與實施,從而使戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應用。（2）引進先進信息技術(shù),改進企業(yè)組織結(jié)構(gòu),以獲得信息技術(shù)和組織保證信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由于信息技術(shù)的使用,可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用。另一方面只有利用先進的信息技術(shù)才能對成本戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外,企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計,組建動態(tài)的項目團隊,以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。（3）完善成本戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務會計和現(xiàn)有的管理會計信息。成本戰(zhàn)略管理涉及面廣、所需信息數(shù)量較大,而且需要隨時隨地進行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術(shù),建立超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在成本戰(zhàn)略管理中,企業(yè)必須拓展信息來源渠道,運用先進的信息技術(shù),通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集成本戰(zhàn)略管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。(三) 實施戰(zhàn)略成本管理方法（1）樹立成本管理意識 成本意識要求企業(yè)人員對成本管理和控制有足夠的認識。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應當樹立的基本觀念。要積極拓展成本管理范圍，隨著商品經(jīng)濟的深入與發(fā)展，成本管理已由單純的生產(chǎn)領域擴展到
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