戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念(編輯修改稿)
2024-07-26 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設計，提高優(yōu)質品率。通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本?！ ?通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高?！ ?通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生產(chǎn)技術水平和管理水平?！。?）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在： 由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出?！? 企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本?！? 企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式?！ ?地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才?！ ?地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。三、實施成本戰(zhàn)略管理的作用和目標定位（一）實施成本戰(zhàn)略管理的作用一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標的結合。成本戰(zhàn)略管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用。而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體,服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展,為經(jīng)營者服務。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。成本戰(zhàn)略管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策,它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中,從源頭上控制成本的發(fā)生,最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營,始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。成本戰(zhàn)略管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。（二）成本戰(zhàn)略管理目標的定位 為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷,應建立一個多層次的成本戰(zhàn)略管理目標。因而對成本戰(zhàn)略管理目標從以下幾方面加以定位。 （1）降低成本既要考慮有形成本動因,也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件和質量標準前提下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動因。二是改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無形成本動因。（2）增加企業(yè)的利潤眾所周知,通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些情況下,通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業(yè)利潤的增長則是戰(zhàn)略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián),成本管理不能只著眼于成本本身,而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系,支持企業(yè)為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本進行管理,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。（3）取得競爭優(yōu)勢成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內,在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向長期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場中的競爭地位。為了企業(yè)的市場競爭地位和長遠發(fā)展,有時成本的提高可能成為有利的動因。但企業(yè)在提高成本時也應權衡成本提高的風險,將來獲利的概率,環(huán)境變動的影響等,即要考慮成本效益問題。（4）實現(xiàn)社會目標現(xiàn)代企業(yè)越來越多地認識到自己對用戶及社會的責任。一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責。另一方面,企業(yè)還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業(yè)注意良好的社會形象,既為自己的產(chǎn)品或服務爭得信譽,又促進組織本身獲得認同。企業(yè)的社會目標反映企業(yè)對社會的貢獻程度,如環(huán)
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