戰(zhàn)略管理基本概念ppt31頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 12檔 Sony的故事 ? 1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開始創(chuàng)業(yè)歷程。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個(gè)月時(shí)間，寫出一份“企業(yè)計(jì)劃書”： ? 建立一個(gè)場(chǎng)所，使工程師能夠感受到技術(shù)革命的樂趣。 ? 從事積極的技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)，為重建日本國(guó)和促進(jìn)民族文化而奮斗。 ? 把新的技術(shù)應(yīng)用到廣大人民的日常生活中去。 ? 不忘員工對(duì)社會(huì)的使命，按照自己的意志工作。 ? 40年后，時(shí)任 Sony社長(zhǎng)的盛田昭夫，在總結(jié)公司發(fā)展，評(píng)價(jià)公司成就時(shí)認(rèn)為是“企業(yè)計(jì)劃書、日本國(guó)、技術(shù)”使Sony成功。 ? “東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)， Sony戰(zhàn)略決策發(fā)生爭(zhēng)論，最終也是這份“企業(yè)計(jì)劃書”使得大家達(dá)成一致。 目標(biāo) ? 目標(biāo)是所規(guī)劃行動(dòng)的最終結(jié)果。表現(xiàn)在什么時(shí)間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 ? 3M公司： ?每股紅利年增長(zhǎng) 10%， ?所有者權(quán)益回報(bào)率（ ROE)達(dá)到 20%25%， ?資金使用回報(bào)率達(dá)到 27%， ? 設(shè)想：開放式的陳述。愿望性質(zhì)，無時(shí)間、指標(biāo)限制。世界一流大學(xué)。 ? 可以是：獲利性、效率、成長(zhǎng)性、聲譽(yù)、對(duì)員工貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)地位、管理者個(gè)人需求。 公司目標(biāo)體系的實(shí)際例子 ? 麥當(dāng)勞公司： …… 每天 …… 在每一個(gè)飯店 …… 為每一個(gè)顧客提供 100%的顧客滿意度。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時(shí)超越顧客的期望。 ? 獲得美國(guó)啤酒市場(chǎng) 50%的市場(chǎng)份額。 ? 在國(guó)際啤酒市場(chǎng)上建立和維持占統(tǒng)治地位的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，以及競(jìng)爭(zhēng)性的工資補(bǔ)償。 ? 獲得兩為數(shù)的年度每股收益率，提高于收益增長(zhǎng)相一致的紅利發(fā)配，當(dāng)機(jī)會(huì)合適的時(shí)候重新購(gòu)買股票，追求有利可圖的國(guó)際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流回報(bào)，通過達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報(bào)。 ? McCormick公司： 獲得 20%的股東權(quán)益回報(bào)率。 ? 獲得每年 10%的凈銷售增長(zhǎng)率。 ? 維持每年 15%的平均每股收益增長(zhǎng)率。 ? 維持總債務(wù)對(duì)總資產(chǎn) 40%或更低的比率。 ? 將凈收入的 2535%以紅利的形式發(fā)給股東。 ? 有選擇性地進(jìn)行購(gòu)并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務(wù)。 ? 處置公司業(yè)務(wù)中那些不能帶來足夠回報(bào)或者與現(xiàn)有戰(zhàn)略不相匹配的部分。 什么是戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃。他使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，回避競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 ? 公司考慮三類戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ? 公司戰(zhàn)略描述公司總方向，主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度。包括總方向、組合分析、家教戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)
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