供應鏈管理的基本概念(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 14:15 本頁面
【文章內容簡介】 章 供應鏈管理基礎 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一章 供應鏈管理基礎 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應鏈基本概念 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理 學習目標 學習完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應鏈管理產生的背景； 2．理解供應鏈的基本概念、結構、類型和特征； 3．理解供應鏈管理的涵義、內容和目標； 4．理解供應鏈運營的機制和主要驅動因素； 5．解釋供應鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6．敘述如何實現供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 對于供應鏈管理 ， 曾有許多不同的定義和稱呼 ， 如： 快速反應 （ Quick Response， QR） 虛擬物流 （ Virtual Logistics， VL） 連續(xù)補充 （ Continuous Replenishment） 有效用戶反應 （ Efficient Consumer Response，ECR） ， 等等 。 這些稱呼考慮的層次、角度不同，但都通過計劃和控制實現企業(yè)內部和外部之間的合作，實質上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內容。 一、供應鏈管理的涵義 供應商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應源 需求源 供應商的供應商 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 從供應鏈的構成分析，在供應鏈管理中僅強調對單個部門的物流活動進行控制是不夠的，必須要對整條供應鏈的所有環(huán)節(jié)或關系較近的幾個關鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行協(xié)同運作，實施一體化管理。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 供應鏈管理的結構 伊文斯（ Evens）： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 菲利浦（ Phillip）： 供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 美國物流協(xié)會： 以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對特定企業(yè)內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨企業(yè)邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的問題。 國家標準《物流術語》： GB/T183542023 利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 （ 1）供應鏈管理的范圍包括由供應商的供應商、客戶 的客戶所構成的網鏈結構及所涉及的資源范疇。 （ 2）供應鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率和費用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 （ 3）管理內容是圍繞網鏈各方經營主體、設施資源、 功能服務等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層直到 作業(yè)層的決策、經營和作業(yè)管理活動之中。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 要點 是指購買者、供應商和顧客的聯盟以及他們共同努力達到一個更具有競爭力的先進組織的過程。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 集成化供應鏈管理（ ISCM）與 集成化供應鏈 產品及過程設計 生產 /制造 供應商 分 銷 訂 貨 生產計劃及控制 客 戶 ① ② ③ 二、供應鏈管理的內容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產計劃 供應 生產作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網絡 （信息共享） 各種技術支持 (一 )供應鏈管理涉及的主要領域 供應鏈管理研究的內容主要涉及到四個主要領域： 供應、生產計劃、物流、需求 二、供應鏈管理的內容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理； 供應鏈產品需求預測和計劃； 全球節(jié)點企業(yè)的定位、設備和生產的集成化計劃、跟蹤和控制； 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； 基于供應鏈管理的產品設計與制造管理； 基于供應鏈的用戶服務和運輸、庫存、包裝等管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）； 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息原理。 (一 )供應鏈管理涉及的主要領域 管理的內容還有 ! 二、供應鏈管理的內容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 3．供應鏈全球化問題 4．協(xié)調機制問題 什么問題？ 二、供應鏈管理的內容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應商可靠性 運輸渠道可靠性 需求不確定性 價格波動影響 匯率變動影響 隨機固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應鏈管理的內容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 什么問題？ 規(guī)模經濟性
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