供應(yīng)鏈管理理論與技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-02 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 s Management供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商 分銷商分銷商 零售商零售商 消費者消費者信息流：信息流： 生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系物物 流：流： 原材料，中間品，制成品資金流：資金流： 信用，支付條款，票據(jù)信息流：信息流： 銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃物物 流：流： 退換，修理，服務(wù)，回收，廢棄資金流：資金流： 付款，委托供應(yīng)鏈管理的流程供應(yīng)鏈管理的流程東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management與傳統(tǒng)的管理方法相比較 （ 1）以客戶為中心供應(yīng)鏈管理的特點客戶忠誠度客戶滿意度質(zhì)量服務(wù) 承諾 價格影響客戶滿意度的內(nèi)容影響客戶滿意度的內(nèi)容 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management （ 2）跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共 享利益和共擔(dān)風(fēng)險 （ 3）集成化管理 （ 4）供應(yīng)鏈管理是對物流的一體化管理供應(yīng)鏈管理的特點東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management與物流管理相比較 （ 1）供應(yīng)鏈管理的互動特性 （ 2）供應(yīng)鏈管理成為物流的高級形態(tài) （ 3）供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展選址決策運輸決策庫存決策關(guān)系決策物流決策整合決策成本 時間績效成本 時間績效物流管理決策供應(yīng)鏈管理決策 客戶服務(wù)目標(biāo)東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management （ 4）供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機(jī)制 （ 5）供應(yīng)鏈管理強調(diào)組織外部一體化 （ 6）供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性 （ 7）供應(yīng)鏈管理是 “外源 ”整合組織 （ 8）供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng) 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)鏈管理的實施原則 （ 1）根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 （ 2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企 業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò) （ 3）傾聽市場的需求信息 （ 4）運用時間延遲策略 （ 5）與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 （ 6）在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) （ 7）建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management （ 1）將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比 較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點，經(jīng)過 改善，迅速提高企業(yè)的競爭力； （ 2）同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討，評估全球化 競爭環(huán)境和新技術(shù)的競爭壓力，建立供應(yīng)鏈 的遠(yuǎn)景目標(biāo)； （ 3）制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動計 劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件； （ 4）根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應(yīng)的 資源。 供應(yīng)鏈管理的實施步驟東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)鏈管理的概念框架供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理組件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)核心競爭力核心競爭力利潤率市場占有率供應(yīng)鏈管理的概念框架供應(yīng)鏈管理的概念框架 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。供應(yīng)鏈成員是由與核心企業(yè)相連的組織構(gòu)成的，這些組織直接或間接的與它們的供應(yīng)商或顧客相聯(lián)，從起始端到消費端。然而，為了使非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)更易于管理和合理分配資源，有必要將基本成員和支持成員分開。在描述、分析和管理供應(yīng)鏈時，
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