企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念(編輯修改稿)
2024-10-24 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的過程。 認(rèn)知學(xué)派：戰(zhàn)略形成是心理的過程。 學(xué)習(xí)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是應(yīng)急的過程。 權(quán)力學(xué)派：戰(zhàn)略形成是協(xié)商的過程。 文化學(xué)派：戰(zhàn)略形成是集體思維的過程。 環(huán)境學(xué)派：戰(zhàn)略形成是反應(yīng)的過程。 結(jié)構(gòu)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是轉(zhuǎn)變的過程。,定義,邁克爾.波特介紹——國家及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略世界級(jí)的大師 A. 出生于密西根州 B.1969年，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位 C.七三年，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲 D.1983年，里根政府延攬波特進(jìn)入「美國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)」 E.波特也是許多國家的顧問；印度、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」(Strategy)和「競(jìng)爭(zhēng)」( Competition).,Port的觀點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（Competitive Strategy） 就是創(chuàng)造別人無可取代的地位 戰(zhàn)略就是: 做選擇(取舍Trade off選擇與放棄)， 設(shè)定限制(何者可為,何者不可為) 選擇要跑的比賽，并且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng).,戰(zhàn)略構(gòu)架（三軸模型）,戰(zhàn)略構(gòu)架,在哪兒競(jìng)爭(zhēng),選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場(chǎng)上。,如何競(jìng)爭(zhēng),列舉可能競(jìng)爭(zhēng)方式，并嘗試采用不同的基本競(jìng)爭(zhēng)手段（例如，采用新技術(shù)，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。,何時(shí)競(jìng)爭(zhēng),指戰(zhàn)略的時(shí)間動(dòng)態(tài)考慮，即隨著時(shí)間推移，戰(zhàn)略構(gòu)架需不斷改變成新模式。,,企業(yè)戰(zhàn)略——是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點(diǎn)，為尋求維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。 在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應(yīng)充分理解以下幾個(gè)要點(diǎn)： A.企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 B.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)明、一致和長期的目標(biāo)。 C.為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 D.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是幫助企業(yè)建立和保持持久的優(yōu)勢(shì)。,進(jìn)一步理解戰(zhàn)略,簡(jiǎn)單定義：企業(yè)經(jīng)營的形貌（包括經(jīng)營范圍與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等），以及在不同的時(shí)間點(diǎn)，這些形態(tài)改變的軌跡。 戰(zhàn)略制訂的程序：描述企業(yè)現(xiàn)在的樣子，想想將來要變成什么樣子？為什么要變成那個(gè)樣子？如果變成那個(gè)樣子，現(xiàn)在就應(yīng)采取哪些行動(dòng)？,戰(zhàn)略的其它概念,平衡觀：戰(zhàn)略運(yùn)作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關(guān)系； 資源觀：戰(zhàn)略是對(duì)資源與行動(dòng)的長期承諾。 （思考：為什么需要管理？）,思考問題,戰(zhàn)略的主體？ 戰(zhàn)略的條件性？ 戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象？,2.特性,（1）全局性：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行總體性管理。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導(dǎo)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃。 （2）長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略管理著眼于未來, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。 凡是為適應(yīng)環(huán)境變化所確定的、長期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略。 而針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化，解決基本問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。 企業(yè)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一。,（3）關(guān)鍵性:戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起決定性作用的因素和環(huán)節(jié),通過找出關(guān)鍵性因素、解決主要矛盾來帶動(dòng)各方面工作。 （4）權(quán)變性:戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化,及時(shí)調(diào)整修正戰(zhàn)略,以適應(yīng)客觀條件的多變性。 （5）競(jìng)爭(zhēng)性：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，制定戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)戰(zhàn)略與那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素，只是為了改善企業(yè)現(xiàn)狀、提高管理水平的行動(dòng)方案不同。,企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃既有聯(lián)系又有區(qū)別,聯(lián)系——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)劃又是企業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。規(guī)劃和計(jì)劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 區(qū)別——從戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施范圍、時(shí)間、內(nèi)容和方法等方面看，三者又是有區(qū)別的： 從實(shí)施的范圍看，企業(yè)戰(zhàn)略是全面的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)計(jì)劃可以
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