企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念-wenkub.com
2024-10-24 23:22 本頁面
【正文】 2024年10月21日星期一4時33分32秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午4時33分24.10.2104:33October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。04:33:3204:33:3204:33Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。,（3）組合（Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契,在特色、取舍較困難時，采取使各個沒有明顯優(yōu)勢的局部有機組合的做法，實現(xiàn)顧客、內部、供應的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢： 管理群體協(xié)同。 采用（access）特殊途徑滿足顧客。德魯克,做企業(yè)難，如果沒有戰(zhàn)略就更難,國際與國內企業(yè)現(xiàn)狀 國外：一些企業(yè)從無到有，如美國的聯(lián)邦捷運公司、施樂公司和IBM公司、微軟公司等。由一系列具體詳細方案和計劃構成。規(guī)劃和計劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 （4）權變性:戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程,要根據內外環(huán)境發(fā)生的變化,及時調整修正戰(zhàn)略,以適應客觀條件的多變性。 凡是為適應環(huán)境變化所確定的、長期基本不變的行動目標和實現(xiàn)目標的行動方案，都是戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制訂的程序：描述企業(yè)現(xiàn)在的樣子，想想將來要變成什么樣子？為什么要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現(xiàn)在就應采取哪些行動？,戰(zhàn)略的其它概念,平衡觀：戰(zhàn)略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關系； 資源觀：戰(zhàn)略是對資源與行動的長期承諾。 B.企業(yè)戰(zhàn)略應該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。,如何競爭,列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。 文化學派：戰(zhàn)略形成是集體思維的過程。 企業(yè)家學派：戰(zhàn)略形成是預測的過程。維持一致，發(fā)揮整合效果。 空間：戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存與發(fā)展的空間。企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其價值觀念，形成過程是將各種有益因素整合起來。戰(zhàn)略形成是一個構筑愿景的過程。1938年美國管理學者巴納德就是把戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)管理理論的第一人。計篇》中寫道： “故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。戰(zhàn)爭的勝負首先取決于戰(zhàn)略的正確與否。 戰(zhàn)略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢。防止“工作太忙而沒時間思考”、“思考太多而沒時間工作” 。 戰(zhàn)略性：正確——標準的視角（意義方向）。 法約爾、韋伯等的組織管理原理：分工、專業(yè)化，機械、非人性的職能設計，改善組織生產率。 經濟造大趨勢，管理建小氣候。MBA《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,1基本理論,問題導入：常見問題（一）,經濟？管理？經濟管理？ 企業(yè)管理管什么？ 企業(yè)管理者做什么？ 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)略？ 我（部門）的戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略與文化……？ ……,常見問題（二）,銷售收入下降了，原因？ 產品積壓，焦慮，如何清倉？ 利潤壓縮（成本上升），應對？ 人員流失，對策？ 互聯(lián)網時代（非傳統(tǒng)時代），何處去？ 企業(yè)的人財物產供銷如何整合？ ……,二個轉換過程,現(xiàn)實問題——反映了什么理論問題？（“上天”轉換） 例子：蜂農和果農的故事…… 理論觀點——如何應用在現(xiàn)實實踐中？（“入地”轉換） 例子：砍價、用戶抱怨、員工鬧情緒……,戰(zhàn)略視角的MBA （Master of Business Administration）,Management By Action（立即行動） Management By Adaptation（靈活適應）,第一講 概論,1.1戰(zhàn)略的概念與特性 1.2戰(zhàn)略管理的過程和要素 1.3戰(zhàn)略管理層次 1.4戰(zhàn)略管理者 1.5戰(zhàn)略管理的意義及其我國的問題,1.1戰(zhàn)略的概念與特性,1.1.0管理問題回顧 1.1.1戰(zhàn)略的起源與發(fā)展 1.1.2戰(zhàn)略的定義與特性,1.1.0管理問題回顧,一、科學、經濟學、管理學？ 科學感興趣的是物，而不是人。 政府關注經濟，企業(yè)重視管理。 藝術性：愉快
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