供應鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-17 03:49 本頁面
【正文】 能夠利用最新的計算機和傳輸技術(shù)管理零部件的進廠和產(chǎn)成品的出廠196。 例：歌曲磁帶， ATM，可視圖文終端? 組合型模塊化196。 例： 松下自行車公司 ，服裝，家具? 混合型模塊化196。 以標準裝置作為基本產(chǎn)品，定制服務依附于互換部件196。 貼商標延遲 延遲策略與顧客訂單分離點 （ Customer Order Decoupling Point, CODP)按訂單設(shè)計按訂單制造按訂單裝配按訂單包裝按訂單貼商標按訂單發(fā)運延遲水平延遲制造延遲裝配 延遲包裝 延遲發(fā)運延遲貼商標CODP預測驅(qū)動 訂單驅(qū)動大量定制（ Mass Customization) ? 以大量生產(chǎn)的效率和成本生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品? 幾種生產(chǎn)方式的變遷及其異同： 大量生產(chǎn) → 多樣化生產(chǎn) → 大量定制生產(chǎn)以人人都能買得起的價格生產(chǎn)標準化產(chǎn)品給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品人人都能用合理的價格買到自己想要的產(chǎn)品幾種不同程度的大量定制? 高度定制 ：從每一個顧客出發(fā)來設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，顧客參與全產(chǎn)品生產(chǎn)周期（從設(shè)計到制造、裝配、運輸）? 基本定制 ：顧客在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上按照自己的特殊要求修改設(shè)計? 標準定制 ：顧客從標準清單上選擇自己需要的部件，裝配成自己的最終產(chǎn)品實現(xiàn)大量定制的基本途徑 —— 模塊化? 部件共享型模塊化196。 制造延遲196。這類產(chǎn)品滿足的是人們的基本需要，它們隨時間變化不大，有較為穩(wěn)定的、可預測的需求和比較長的周期。 無庫存采購196。 直間運輸196。 技術(shù)支持196。 質(zhì)量196。 詳細說明協(xié)議生效期，價格，交貨條件等選擇供應商的標準? 公司196。 通常，只有碰到機會時才組建選擇供應商的步驟? 供應商的評價196。多個供應商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有多個供應來源? 對抗性的關(guān)系? 短期? 很少公開? 進行談判，零星的訂單? 價格高? 訂貨頻率小，大批量? 到收獲碼頭交貨少數(shù)幾個供應商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有一個或少數(shù)幾個供應來源? 伙伴關(guān)系（準時制）? 長期，穩(wěn)定? 實地審核、調(diào)查? 排他性的合同? 價格低（大額訂單）? 訂貨頻率高，小批量? 到實際使用的地點交貨與供應商的合作關(guān)系（例） —Sun Microsystems （太陽微系統(tǒng)）? 合作的前提 : 雙方相互需要? “核心 ”供應商 ”（ core group of “Tier 1” suppliers）? 產(chǎn)品共同開發(fā) (not contract base)? 價格談判：信息公開與激勵? 長期關(guān)系 / 傾聽供應商的聲音 ? 規(guī)范的管理流程與供應商評價方法? 類似做法向下層供應商的延伸縱向一體化的形式鐵礦石鋼鐵汽車分銷系統(tǒng)經(jīng)銷商硅集成電路電路板計算機鐘表計算器農(nóng)業(yè)面粉生產(chǎn)原材料（供應商）BackwardIntegration當前的過程轉(zhuǎn)化前向一體化產(chǎn)成品（顧客）烘烤食品虛擬公司戰(zhàn)略? 由獨立公司組成的網(wǎng)絡196。 生產(chǎn)控制196。? 外購的概念遠遠不止通常的采購或是咨詢合約，因為移交的不僅僅是業(yè)務本身，同時移交的還有引
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