供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 產(chǎn) → 多樣化生產(chǎn) → 大量定制生產(chǎn)以人人都能買得起的價格生產(chǎn)標準化產(chǎn)品給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品人人都能用合理的價格買到自己想要的產(chǎn)品幾種不同程度的大量定制? 高度定制 ：從每一個顧客出發(fā)來設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，顧客參與全產(chǎn)品生產(chǎn)周期（從設(shè)計到制造、裝配、運輸）? 基本定制 ：顧客在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上按照自己的特殊要求修改設(shè)計? 標準定制 ：顧客從標準清單上選擇自己需要的部件，裝配成自己的最終產(chǎn)品實現(xiàn)大量定制的基本途徑 —— 模塊化? 部件共享型模塊化196。 例： 松下自行車公司 ，服裝，家具? 混合型模塊化196。 能夠利用最新的計算機和傳輸技術(shù)管理零部件的進廠和產(chǎn)成品的出廠196。 例：歌曲磁帶， ATM，可視圖文終端? 組合型模塊化196。 以標準裝置作為基本產(chǎn)品，定制服務(wù)依附于互換部件196。 制造延遲196。 無庫存采購196。 技術(shù)支持196。 詳細說明協(xié)議生效期，價格，交貨條件等選擇供應(yīng)商的標準? 公司196。多個供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有多個供應(yīng)來源? 對抗性的關(guān)系? 短期? 很少公開? 進行談判，零星的訂單? 價格高? 訂貨頻率小，大批量? 到收獲碼頭交貨少數(shù)幾個供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有一個或少數(shù)幾個供應(yīng)來源? 伙伴關(guān)系（準時制）? 長期，穩(wěn)定? 實地審核、調(diào)查? 排他性的合同? 價格低（大額訂單）? 訂貨頻率高，小批量? 到實際使用的地點交貨與供應(yīng)商的合作關(guān)系（例） —Sun Microsystems （太陽微系統(tǒng)）? 合作的前提 : 雙方相互需要? “核心 ”供應(yīng)商 ”（ core group of “Tier 1” suppliers）? 產(chǎn)品共同開發(fā) (not contract base)? 價格談判：信息公開與激勵? 長期關(guān)系 / 傾聽供應(yīng)商的聲音 ? 規(guī)范的管理流程與供應(yīng)商評價方法? 類似做法向下層供應(yīng)商的延伸縱向一體化的形式鐵礦石鋼鐵汽車分銷系統(tǒng)經(jīng)銷商硅集成電路電路板計算機鐘表計算器農(nóng)業(yè)面粉生產(chǎn)原材料（供應(yīng)商）BackwardIntegration當前的過程轉(zhuǎn)化前向一體化產(chǎn)成品（顧客）烘烤食品虛擬公司戰(zhàn)略? 由獨立公司組成的網(wǎng)絡(luò)196。? 外購的概念遠遠不止通常的采購或是咨詢合約，因為移交的不僅僅是業(yè)務(wù)本身，同時移交的還有引發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。 資金流167。 需要一個有效的利益分配機制252。 并實現(xiàn)：196。? 把整條 “鏈 ”看作一個集成組織，對整條 “鏈 ”進行集成管理。供應(yīng)鏈管理的基本思想（續(xù)）? 計劃，組織，指導(dǎo)和控制物流196。 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運輸、庫存196。 若沒有這個原則，則252。11%31%58%材料 工資其他71%16%13% 成本工資其他83%9%8% 成本工資其他制造業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)零售業(yè)資料來源：美國商業(yè)部普查署， 1987年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所， 1991年）采購管理與供應(yīng)商管理? 供
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