供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-25 03:49本頁面
【正文】 的采購管理? 如何對不同物料制定不同的管理策略? 供應(yīng)商管理? 與供應(yīng)商的合作關(guān)系采購? 獲得商品或服務(wù)? 活動項目196。 信息流216。 物流 指的是支持整個原料流動循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產(chǎn)原料的采購和內(nèi)部控制、生產(chǎn)工藝的規(guī)劃和控制以及產(chǎn)品的購買、運輸和銷售。 缺貨風(fēng)險 —“ 零庫存 ”風(fēng)險252。 若沒有這個原則，則252。 是一利益總體，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)252。 全面質(zhì)量196。 最小庫存 —“ 庫存是萬惡之源 ”196。 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運輸、庫存196。 合適的形式、合適的價格、合適的包裝、合適的信息196。 例如：公司的供應(yīng)商的供應(yīng)商? 目標(biāo)：價值最大化和減少損耗供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實現(xiàn)基礎(chǔ)? 供應(yīng)鏈管理 — 供應(yīng)鏈增值最大化? 如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？? 滿足顧客要求 —“ 八個合適 ”196。 經(jīng)過工廠內(nèi)部的生產(chǎn)活動 196。供應(yīng)鏈管理的基本思想（續(xù)）? 計劃，組織，指導(dǎo)和控制物流196。 信貸流 供應(yīng)商 供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商現(xiàn)金流訂單流進度表供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈SupplierPlanCustomer Customer’sCustomerSuppliers’SupplierMake DeliverSource Make DeliverMakeSourceDeliver SourceDeliverInternal or External Internal or ExternalYour CompanySourceSupplyChain Council供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存庫存 分銷商庫存 庫存 生產(chǎn)商顧客顧客顧客市場調(diào)查數(shù)據(jù)進度安排信息工程與設(shè)計數(shù)據(jù)訂單流與現(xiàn)金流滿足最終消費者的構(gòu)思和設(shè)計物流信貸流 注意點之一 ：? 而供應(yīng)鏈管理思想是一種新興的管理思想 產(chǎn)生的原因：v 對內(nèi)部規(guī)范的大型公司，零部件供應(yīng)管理和完成品流通配送環(huán)節(jié)有潛力可挖v 周期縮短的要求v 業(yè)務(wù)外包的出現(xiàn)，加長了供應(yīng)鏈，需要鏈上各企業(yè)的合作v 集成供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）如何管理供應(yīng)商 －與供應(yīng)商的兩種基本關(guān)系交易對手 合作伙伴買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴 ”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少牛鞭效應(yīng)一、什么是牛鞭效應(yīng)二、牛鞭效應(yīng)的原因分析 多級需求預(yù)測 批量訂貨 價格波動 產(chǎn)品短缺時的按比例供應(yīng)的策略三、減少牛鞭效應(yīng)的策略提高信息精度由單一節(jié)點控制補充供貨減少訂貨批量產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享利用適當(dāng)?shù)膬r格策略來穩(wěn)定需求建立信任與合作的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理的基本思想? 目的：以最小成本、最快速度、最大限度地滿足市場需求? 通過 “鏈 ”上各個企業(yè)之間的 合作和協(xié)調(diào) ，致力于整個 “鏈 ”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條 “鏈 ”的競爭能力。供應(yīng)鏈管理Production Operations ManagementCH8要點： 供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想；
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1