供應(yīng)鏈管理的基本策略(完整版)
【正文】 于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來高額成本 ? ?配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。 8 ? 物流 – 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) – 如何使流動(dòng)成本更低 – 如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 – 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 – ?用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 9 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要 一有必要注目整個(gè)?鏈?上物流和信息流的快速流動(dòng) 10 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要?鏈?上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成?聯(lián)盟?，共同與其它?聯(lián)盟?競(jìng)爭(zhēng) 一?聯(lián)盟?的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？ 11 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料采購(gòu)管理 12 物料采購(gòu)管理的重要性 ? 物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大 ? 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴 ? 物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨 13 物料采購(gòu)管理的要旨 ?對(duì)不同物料采取不同的管理策略 ?加強(qiáng)供應(yīng)商管理 14 如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？ 按照以下因素將物料分類： 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 15 物料的重要性 =f（ X1， 原材料零部件依次通過?鏈?中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。 現(xiàn)在每次的訂貨量是 390個(gè)。 ? 目的：通過 “鏈 ”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè) “鏈 ”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條 “鏈 ”的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2 企業(yè) 采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 供應(yīng)鏈管理的基本概念 3 什么是供應(yīng)鏈 (續(xù)）？ ?任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的?鏈?或?網(wǎng)?中的一份子。 Xn— 其它 16 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 = f（ Y1， 問題：
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