供應鏈管理的基本策略-免費閱讀
【正文】 ? — 魯克 21 如何進行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？ 設定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一： BPR 建立和保持合作伙伴關系 合理設定各個環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素：顧客服務水平和庫存水平的平衡 注意點之一：?雪崩效應? 22 什么是?雪崩效應? (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應鏈的傳遞過程中其波動會被依次放大 23 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量市場銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量經銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量?雪崩效應?示意圖 24 表 1 ：流通配送多級需求庫存量表流通配送環(huán)節(jié) 單位 產品數量期初庫存 40每月銷售量 20期末庫存 20期望庫存 40經銷商訂貨數量 20期初庫存 40每月銷售量 20期末庫存 20期望庫存 40地區(qū)銷售分公司訂貨數量 20期初庫存 40每月銷售量 20期末庫存 20期望庫存 40銷售總公司訂貨數量 20?雪崩效應?示例 25 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動情況下三級流通配送環(huán)節(jié)訂貨數量波動產品數量單位 項目第一月 第二月 第三月 第四月 第五月當地市場需求量 20 19 19 19 19當地市場需求量波動百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％期初庫存 40 40 38 38 38每月銷售量 20 19 19 19 19期末庫存 20 21 19 19 19期望庫存 40 38 38 38 38訂貨數量 20 17 19 19 19經銷商訂貨數量波動百分比 0 ％ ? 15 ％ 1 ％ 0 ％ 0 ％期初庫存 40 40 34 38 38每月銷售量 20 17 19 19 19期末庫存 20 23 15 19 19期望庫存 40 34 38 38 38訂貨數量 20 11 23 19 19地區(qū)銷售分公司訂貨數量波動百分比 0 ％ ? 45 ％ 109 .1 ％ ? % 0%期初庫存 40 40 29 46 38每月銷售量 20 11 23 19 19期末庫存 20 29 6 27 19期望庫存 40 22 46 38 38訂貨數量 20 0 40 11 19銷售總公司訂貨數量波動百分比 0 ％ ? 100% + ? ? % %?雪崩效應?示例（續(xù)） 26 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間百分比(%)市場銷售量波動百分比經銷商訂貨量波動百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量
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