供應(yīng)鏈管理的基本策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 波動(dòng)百分比銷售總公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖 ?雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 27 產(chǎn)生?雪崩效應(yīng)?的原因分析 ? 多級(jí)需求預(yù)測(cè) ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) ? 定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則 28 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 供應(yīng)鏈上的庫存 29 庫存利弊分析 ? 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù) ? 弊： 占用資金 帶來庫存成本 (利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)用、 保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題 30 高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計(jì)劃變更 水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 31 幾種不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 32 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品庫存 成品的放置位置 33 標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時(shí)間 無 5+11+1=17 D 11+1+1=13 CD 11+1=12 B 1+1=2 BE 1 A 0 標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A 34 策略之二：根據(jù)庫存的不同作用考慮如何降低庫存 ?庫存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存 35 表 9 . 1 降低庫存的策略庫存類型 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫存 減小批量 Q 降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間利用 ?相似性?增大生產(chǎn)批量安全庫存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測(cè)工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 ?拉平?需求波動(dòng)在途庫存 縮短生產(chǎn)－－配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商減小批量 Q36 策略之三： ABC分類法的應(yīng)用 37 品種種數(shù) 約 20% 約 30% 約
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