供應(yīng)鏈策略1(存儲版)
【正文】 – 增加庫存來因應(yīng)價格下降 – 必須支出額外存貨成本 ? 供應(yīng)商與製造商的供應(yīng)商 – 必須提前加班生產(chǎn) – 以因應(yīng)大量需求的來臨 長鞭效應(yīng) (bullwhip effect) ? 反應(yīng)供應(yīng)鏈中缺乏同步協(xié)調(diào) ? 顧客對於產(chǎn)品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游擴大振幅 原料供應(yīng)商 50 製造商 30 零售商 15 顧客 10 「連續(xù)型補貨」系統(tǒng) ? 確保供應(yīng)鏈中物料的平順 ? 利用電子資料交換來與零售商取得訊息 ? 提供「保證最低價」來取代折扣 – 零售商每天將產(chǎn)品需求，及配銷中心存貨狀況 – 以電子方式回報給製造商 – 製造商據(jù)此資訊預(yù)測產(chǎn)品需求量 ? 依與廠商預(yù)先約定的最高與最低存貨量 ? 決定那些產(chǎn)品必須補足存貨 – Campbell成功地將零售商存貨數(shù)量由原本四週存貨降為兩週 產(chǎn)品需求特性與供應(yīng)鏈 ? 功能產(chǎn)品 – 滿足簡單的功能需求 – 顧客可在很多不同的管道購買 – 生命週期較長 – 穩(wěn)定可預(yù)測的需求 – 競爭者多導(dǎo)致較低的獲利空間 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品 – 流行服飾及個人電腦 – 創(chuàng)新提高公司獲利能力 – 無法預(yù)測需求 – 生命週期短 ? 競爭者迅速的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的特性 – 生命週期短及多樣性造成預(yù)測更加困難 供應(yīng)鏈的功能 ? 實質(zhì)的功能 – 將原物料轉(zhuǎn)換成零件、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中某一點運送到另一點等等 – 生產(chǎn)成本、運送及存貨成本 ? 市場協(xié)調(diào)的功能 – 確認(rèn)將公司推出的不同產(chǎn)品線，配送到市場中是顧客所想要的 – 供給超過需求時 ? 市場協(xié)調(diào)成本會上升 ? 因產(chǎn)品必須降價、甚至虧本求售 – 供給低於需求時 ? 市場協(xié)調(diào)成本亦會上升 ? 因銷售機會的喪失或顧客不滿意的產(chǎn)生 ? 功能性產(chǎn)品 – 需求預(yù)測較容易 – 價格非常敏感 – 目標(biāo)設(shè)定在降低實質(zhì)成本 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)資訊的流通 ? 供應(yīng)商、製造商及零售商之間的協(xié)調(diào) ? 達(dá)成以最低的成本、滿足預(yù)測的需求 ? 創(chuàng)
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