供應鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 。 總線具有標準接口或結構，不同部件接入到相同的總線組成不同產品196。 配備當地的專家來處理關稅，貿易，運費，海關和政治問題演講完畢，謝謝觀看！。 按照不同配方將不同材料混合在一起而形成完全不同的產品196。 將同一部件用于多個產品196。? 創(chuàng)新性產品（ innovative products） ：為了避免降低利潤，許多公司在款式和技術上引入創(chuàng)新，為消費者選購自己的產品提供更多的理由。 一攬子訂單 196。 價格? 服務196。 識別并選擇潛在供應商? 供應商的開發(fā)196。 內地交易196。 控制供應商的行為? 重要性196。 物流 指的是支持整個原料流動循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產原料的采購和內部控制、生產工藝的規(guī)劃和控制以及產品的購買、運輸和銷售。 全面質量196。 例如：公司的供應商的供應商? 目標：價值最大化和減少損耗供應鏈管理的目標與實現基礎? 供應鏈管理 — 供應鏈增值最大化? 如何實現供應鏈最大增值？? 滿足顧客要求 —“ 八個合適 ”196。供應鏈管理Production Operations ManagementCH8要點： 供應鏈管理的基本和基本思想；供應鏈戰(zhàn)略與設計；? 閱讀課本： CH8企業(yè)采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送經銷商網點最終客戶供應商 的供應商供應商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流167。 最后一步是產成品的銷售? 涉及到供應鏈中的每一個對象196。 最小供應成本196。 可能只是局部的精益 — 不是整個鏈的精益如何管理供應商 － 供應鏈上的合作關系? “買方和供應商就一段較長時間達成的承諾和協議，其內容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔由于合作關系帶來的利益和風險 ”? “達到在沒有共同所有權情況之下的縱向集成系統的效果 ”? “買方與供應商的一種進行式的關系，在其中，當事人各方就供應商產品的訂貨和配送的基本方針、目標以及步驟等達成一致 ”與供應商的合作關系 (例） — 豐田汽車公司? “命運共同體 ”? “目標價格 ”管理? 長期合同 /零部件 “設計 → 工藝 → 制造 ”整體外包? 供應商技術能力和設計能力的提高? 產品開發(fā)中供應商的早期參加? 信息共享（成本、技術、生產計劃）? JIT式的交貨供應鏈的構成? 三個流216。 選擇供應商和談判合同196。 生產控制196。 通常，只有碰到機會時才組建選擇供應商的步驟? 供應商的評價196。 質量196。 直間運輸196。這類產品滿足的是人們的基本需要，它們隨時間變化不大，有較為穩(wěn)定的、可預測的需求和比較長的周期。 貼商標延遲 延遲策略與顧客訂單分離點 （ Customer Order Decoupling Point, CODP)按訂單設計按訂單制造按訂單裝配按訂單包裝按訂單貼商標按訂單發(fā)運延遲水平延遲制造延遲裝配 延遲包裝 延遲發(fā)運延遲貼商標CODP預測驅動 訂單驅動大量定制（ Mass Customization) ? 以大量生產的效率和成本生產個性化的產品? 幾種生產方式的變遷及其異同： 大量生
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