戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念-wenkub.com
2025-06-26 01:43 本頁面
【正文】 通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理方法來支持企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略。在現代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域,諸如生產關聯(lián)、采購關聯(lián)、技術關聯(lián)、財務關聯(lián)、競爭對手關聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的目標,提高企業(yè)整體經濟效益。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性，增強企業(yè)員工的內部凝聚力，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。例如，惠普公司“相信、尊重員工”的企業(yè)價值理念已深入人心，在員工之間建立了良好的互動關系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發(fā)揮作用。 （3）突出人力資本管理 人力資本學說最早是由美國經濟學家西奧多實施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關系，需要做出最優(yōu)的權衡。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。要積極拓展成本管理范圍，隨著商品經濟的深入與發(fā)展，成本管理已由單純的生產領域擴展到流通領域，從產品結構調整的設計開始，到銷售市場調查、售后服務，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限于單個實體產品，諸如商標、專利等無形資產成本、信息成本、服務成本、環(huán)境成本等多個方面也都應當納入成本管理的范疇。在成本戰(zhàn)略管理中,企業(yè)必須拓展信息來源渠道,運用先進的信息技術,通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網及時準確地收集成本戰(zhàn)略管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。另一方面只有利用先進的信息技術才能對成本戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。近年來,成本戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。成本戰(zhàn)略管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。企業(yè)產品或服務處于不同的生命周期時,其所采用的成本管理方式也不同。價值鏈分析就是通過對企業(yè)經營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析,了解企業(yè)內部和競爭對手的價值鏈。一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內,在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向長期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場中的競爭地位。（2）增加企業(yè)的利潤眾所周知,通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤。二是改變成本發(fā)生的基礎條件。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。成本戰(zhàn)略管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素?！? 企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產品的需求，而且影響了企業(yè)經營的觀念和方式?！ ?通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生產技術水平和管理水平。通過學習降低成本的因素有：隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。結構性成本動因主要有： （1）規(guī)模經濟：所謂規(guī)模經濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。（二）結構性成本動因帶來的問題與對策 結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因?！?（2）它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。（4）動態(tài)性戰(zhàn)略成本管理服務于企業(yè)競爭戰(zhàn)略,重視企業(yè)生命周期的階段變化。所以, 戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優(yōu)勢，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件。由于不同
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