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2025-01-14 07:46 本頁面
【正文】 2023/3/23 20:06:1220:06:1223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 20238:06:12 下午 20:06:12三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:06:1220:06:1220:063/23/2023 8:06:12 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 218:06 下午 三月 2120:06March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2120:06:1220:06Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。（FORTUNE） 認為 ,項目經理將成為 21世紀首選的黃金職業(yè)。CPMBOK： China Project Management Body of Knowledge。成本 時間 質量6. PM的指導思想和哲學思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進行項目管理6. PM的指導思想和哲學思想不停的變，如何管？？對廣義環(huán)境變化保持敏銳l接受變化，應對變化（被動控制）l風險意識（主動控制）6. PM的指導思想和哲學思想? 風險管理計劃風險管理計劃? 風險識別風險識別? 風險評估風險評估? 風險量化風險量化? 風險應對計劃風險應對計劃? 風險跟蹤監(jiān)控風險跟蹤監(jiān)控被動控制糾偏糾偏變化是可以控制的理論軌跡實際軌跡6. PM的指導思想和哲學思想動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器項目進展收集實際數(shù)據(jù) 采取控制措施調節(jié)器YesNo實際值干擾人力 物力 財力定期實施6. PM的指導思想和哲學思想項目管理框架示意項目干系人的需要和期望項目核心內容管理范圍 時間 成本 質量人力資源 溝通 風險 采購工具和技術項目成功項目輔助內容管理7. 項目管理的知識領域項目三角形范圍范圍成本成本質量質量時間時間7. 項目管理的知識領域項目管理核心知識領域PM九大知識領域與項目管理過程啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結束項目集成管理 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 集成變更控制項目范圍管理 啟動 范圍計劃范圍定義 范圍確認 范圍變更控制項目時間管理 活動定義、排序時間估算、進度計劃編制進度控制項目成本管理 資源計劃成本估算成本預算成本控制項目質量管理 質量計劃 質量保證 質量控制人力資源管理 組織計劃人員獲取 團隊發(fā)展項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理終止項目風險管理 風險管理計劃風險識別 …… 風險監(jiān)控項目采購管理 采購計劃詢價準備詢價、比選合同管理 合同終止PM的標準化模塊舉例啟動計劃 執(zhí)行控制 結束項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理 項目采購管理PM模塊模塊輸入 輸出PM工具技術7. 項目管理的知識領域項目范圍計劃模塊PM的標準化模塊舉例的標準化模塊舉例.1 產品描述產品描述.2 項目章程項目章程.3 約束條件約束條件.4 假定假定輸入輸入.1 產品分析產品分析.2 成本效益分析成本效益分析.3 替代方案識別替代方案識別.4 專家評審專家評審工具與技術工具與技術.1 范圍綜述范圍綜述.2 支持性細節(jié)支持性細節(jié).3 范圍管理計劃范圍管理計劃輸出輸出7. 項目管理的知識領域 項目管理研究機構機構名稱 英文簡稱 知識體系 認證體系國際項目管理協(xié)會（ 1965）(International Project Management Association)IPMA ICB IPMP美國項目管理協(xié)會（ 1969）(Project Management Institute)PMI PMBOK PMP中國項目管理研究委員會（ 1991）(Project Management Research Committee)PMRC CPMBOK CNCB關鍵字：ICB： IPMA Competence Baseline， 描述項目管理界定的能力的各個方面，及對 知識，經驗和個人素質的評估分類方法，還有對項目管理人員總體印象的評價。 —— 1987 年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大成 功的 “ 項目法施工 ” 。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項 目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。l 致力于向全球推行項目管理。人們把這一先后銜接的各個階段的全體稱為項目生命期。不確定性： 很難準確估計完成項目所需的時間和成本。一次性 ：項目是臨時的，一次性的，有始有終的任務。它就像是一個催化劑，能讓你的能量得到更大的釋放，讓你更有效率。然而，此次考察給我們印象最深的則是 印度軟件企業(yè)極強的管理能力、極強的項目管理和項目目標控制能力 。工期提前工期提前 122 天天216。 日本大成公司盈利日本大成公司盈利 40%魯布革水電站項目的啟示10億元＋ 10年＝廢物？項目概況l山西省化學工業(yè)集團公司建設的 TDI重點技術改造項目，計劃投資 l1989年開工l1994年試車l1996年停產l1998年申請項目報廢10億元＋ 10年＝廢物？失敗原因l 技術問題： 引進的關鍵設備
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