薪酬管理基本概念(編輯修改稿)
2024-11-19 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?,七. 薪酬的公平問題,（一）內(nèi)部公平：解決思路—— 通過職位評(píng)價(jià)確定工資關(guān)系 通過技能薪點(diǎn)體現(xiàn)技能差別 通過科學(xué)考核公正評(píng)價(jià)績(jī)效 通過效薪掛鉤體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)” 通過基礎(chǔ)工資滿足員工生存需求,21,?,（二）外部公平——解決思路,1 . 選擇合適的薪酬水平策略,低形象 高工資,中形象 高工資,高形象 高工資,低形象 中工資,中形象 中工資,高形象 中工資,低形象 低工資,中形象 低工資,高形象 低工資,高,中,低,高,中,低,企業(yè)形象,工資水平,22,?,2. 權(quán)變思路——一企兩制，與市場(chǎng)部分接軌 對(duì)市場(chǎng)上的稀缺人才—— 進(jìn)入工資特區(qū)，實(shí)行談判工資 由薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)進(jìn)入人選， 建立嚴(yán)格的退出機(jī)制 對(duì)一般員工—— 進(jìn)入點(diǎn)薪制系列,23,?,八. 人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略問題,加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)面對(duì)跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪 （一）優(yōu)劣勢(shì)分析 跨國(guó)公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)——薪酬水平普遍較高 跨國(guó)公司的相對(duì)劣勢(shì)——企業(yè)文化水土不服 中國(guó)企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)文化獨(dú)特個(gè)性 在低薪酬水平下，可以維持較高的士氣 中國(guó)企業(yè)的相對(duì)劣勢(shì)——薪酬水平普遍較低 高端人才流失嚴(yán)重,24,?,（二）對(duì)策思路：文化與薪酬兩架發(fā)動(dòng)機(jī)同時(shí)啟動(dòng)，形成合力 近期——依靠企業(yè)文化上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在較低薪酬水平下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)行一企兩制，薪酬與市場(chǎng)部分接軌 遠(yuǎn)期——在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，不斷提高薪酬水平，扭轉(zhuǎn)薪酬水平上的相對(duì)劣勢(shì)，薪酬與市場(chǎng)全面接軌,八. 人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略問題,25,?,九. 薪酬的策略選擇,（一）薪酬結(jié)構(gòu)的策略選擇 崗位技能工資－崗位為主（強(qiáng)調(diào)工作性質(zhì)） 基本工資與業(yè)績(jī)工資－權(quán)重分配 與市場(chǎng)關(guān)系密切的職位－業(yè)績(jī)工資比重高 與市場(chǎng)關(guān)系不密切的職位－業(yè)績(jī)工資比重低,26,?,津貼、獎(jiǎng)金的改革－－ 大量進(jìn)入業(yè)績(jī)工資 獎(jiǎng)金少而精（以單項(xiàng)獎(jiǎng)為主，加大力度） 福利在薪酬中的地位 培訓(xùn)成為福利？ 工作環(huán)境成為福利？ 股權(quán)、期權(quán)的地位、策略,九. 薪酬的策略選擇,27,?,（二）股權(quán)的策略選擇 關(guān)于知識(shí)資本和股權(quán)激勵(lì) ? 知識(shí)資本 ? 知識(shí)股權(quán) ? 股票期權(quán) ? 其他股權(quán)安排,九. 薪酬的策略選擇,28,?,1. 股票期權(quán)特點(diǎn) 與預(yù)期的股票升值掛鉤 在一定期限之后才能行權(quán) 2.股票期權(quán)的利弊 金手銬——激勵(lì)管理骨干和技術(shù)骨干，長(zhǎng)期為企業(yè)工 作，并努力提高效益 弊?。簳?huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化，影響勞動(dòng)關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)者在行權(quán)前的短期行為。 最好的逃稅方式。,29,?,3. 中國(guó)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的特殊問題 法律和法規(guī)上的障礙 行政干預(yù)和瞎指揮——金手銬變鐵手銬 股市不規(guī)范 4. 股票期權(quán)的適用范圍 高速成長(zhǎng)性企業(yè) 效益高速增長(zhǎng)企業(yè) 高科技企業(yè),30,?,5.其它股權(quán)形式的選擇 ?股份合作制 全部股權(quán)在企業(yè)各類員工間分配； 經(jīng)營(yíng)者由選舉產(chǎn)生。 ?受限股票,31,?,（三）主要經(jīng)營(yíng)者的薪酬策略 年薪制的困惑－ (1)封頂? 力度夠不夠? 中國(guó) 310
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1