供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子訂貨與資金轉(zhuǎn)賬? 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）? 無(wú)庫(kù)存采購(gòu)? 標(biāo)準(zhǔn)化外購(gòu)? 外購(gòu)（ outsourcing）就是將公司的某些內(nèi)容活動(dòng)和決策權(quán)交給外部供應(yīng)商的行為。? 外購(gòu)的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止通常的采購(gòu)或是咨詢合約，因?yàn)橐平坏牟粌H僅是業(yè)務(wù)本身，同時(shí)移交的還有引發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。自制 /外購(gòu)的原因 自制的原因 外購(gòu)的原因v 生產(chǎn)成本較低v 供應(yīng)商不合適v 保證充足的供應(yīng)v 利用剩余勞動(dòng)力并獲得邊際貢獻(xiàn)v 獲得期望的數(shù)量v 排除供應(yīng)商的勾結(jié)v 獲得獨(dú)特的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可能會(huì)要求供應(yīng)商必須承諾不進(jìn)行生產(chǎn) v 購(gòu)置成本較低v 保持供應(yīng)商的承諾v 獲得技術(shù)上的或管理上的能力v 生產(chǎn)能力不足v 減少庫(kù)存成本v 保證靈活性，改變供應(yīng)來(lái)源v 互惠自制 /外購(gòu)的原因 自制的原因 外購(gòu)的原因? 保留組織人才? 保護(hù)公司所擁有的設(shè)計(jì)或質(zhì)量? 增大 /保持公司的規(guī)模v 通過(guò)專利權(quán)或商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)產(chǎn)品v 免費(fèi)處理主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)物料管理? 整合所有有關(guān)物料的重要職能活動(dòng)196。 采購(gòu)196。 庫(kù)存管理196。 生產(chǎn)控制196。 內(nèi)地交易196。 入庫(kù)和貯藏196。 引入的質(zhì)量控制? 目標(biāo)：高效，低成本生產(chǎn)物料采購(gòu)管理的重要性? 物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大? 劣質(zhì)物料給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的影響，尤其是潛在影響十分嚴(yán)重? 物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨物料采購(gòu)管理的要旨? 對(duì)不同物料采取不同的管理策略? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？ －分類方法之一A B C品種數(shù)金額 20% 50% 100% 100% 95%80%如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略 (續(xù)）？ －分類方法之二供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度物料的重要性重要物料 戰(zhàn)略性物料一般物料 瓶頸物料如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略（續(xù)）What and how business buyManufacturing inputs Operating inputs行業(yè)特點(diǎn)突出縱向采購(gòu)交易成本與交易金額之比較低可選擇的供應(yīng)商數(shù)目少行業(yè)特點(diǎn)不突出橫向采購(gòu)交易成本與交易金額之比較高可選擇的供應(yīng)商數(shù)目多貨物運(yùn)輸方式選擇? 貨車運(yùn)輸? 鐵路運(yùn)輸? 航空運(yùn)輸? 水路運(yùn)輸? 管道運(yùn)輸二、供應(yīng)商戰(zhàn)略? 與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判；讓一個(gè)供應(yīng)商與另一個(gè)供應(yīng)商相競(jìng)爭(zhēng)? 與少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的 “伙伴 ”關(guān)系，這些供應(yīng)商將會(huì)同公司一道努力滿足最終消費(fèi)者的需求? 縱向一體化；購(gòu)買目前的供應(yīng)廠家? 創(chuàng)建虛擬公司，它可以在 “可能有此需要 ”的基礎(chǔ)上利用供應(yīng)商。多個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有多個(gè)供應(yīng)來(lái)源? 對(duì)抗性的關(guān)系? 短期? 很少公開(kāi)? 進(jìn)行談判，零星的訂單? 價(jià)格高? 訂貨頻率小，大批量? 到收獲碼頭交貨少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)來(lái)源? 伙伴關(guān)系（準(zhǔn)時(shí)制）? 長(zhǎng)期，穩(wěn)定? 實(shí)地審核、調(diào)查? 排他性的合同? 價(jià)格低（大額訂單）? 訂貨頻率高，小批量? 到實(shí)際使用的地點(diǎn)交貨與供應(yīng)商的合作關(guān)系（例）
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