供應(yīng)鏈管理概念與意義(編輯修改稿)
2025-02-06 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種集成的思想，包括企業(yè)內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成，供應(yīng)鏈成員間合作非常重要。第二階段：初步形成階段（ 1990—1995）供應(yīng)鏈成員間存在利益沖突，導(dǎo)致 SCM績效不高；信息不能在供應(yīng)鏈成員間有效共享成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的障礙。第三階段：建立合作伙伴關(guān)系 （ 1996— 至今）前一時(shí)期提出 “協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 ”，主張各合作公司之間一致 “協(xié)調(diào)對(duì)外 ”。之后又強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對(duì)合作伙伴的選擇是分步驟的、考慮多種因素的綜合評(píng)價(jià)過程。 SCM概念剖析 —— 拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) → 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)星球大戰(zhàn) 供應(yīng)鏈的 “ 強(qiáng)度”上海通用與海爾供應(yīng)商管理做法對(duì)比 SCM概念剖析 —— 運(yùn)行機(jī)制型定義動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程 （對(duì) 物流、信息流、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)信息流信息流物流物流供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客 戶零售商商流與資金流商流與資金流 聯(lián)邦式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的特征 復(fù)雜性。 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，即供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)組成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的模式更為復(fù)雜。 動(dòng)態(tài)性。 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要不斷更新，從而使供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 面向用戶需求。 不僅供應(yīng)鏈的形成和重組是基于市場(chǎng)需求的，而且在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)也是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 交叉性。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以同時(shí)是多個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，從而增加了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的難度。 供應(yīng)鏈管理的管理思想– 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力– 資源外用 (Outsourcing)– 合作性競(jìng)爭(zhēng)– 以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理– 物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成– 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)– 延遲制造 (Postponement)原則– 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與– 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念?從 “縱向一體化 ”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理?從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理?從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理?從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理?從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理?從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)?從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理?從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 供應(yīng)鏈管理界面信件傳真電話EDIWEB面對(duì)面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E采購與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 制造 CRM 信件傳真電話EDIWEB面對(duì)面用戶用戶的用戶售后服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競(jìng)爭(zhēng)力，等等）集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等）B2B B2BB2C供應(yīng)商渠道 用戶渠道B2B 供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理模式SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批
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