供應(yīng)鏈管理概念與意義-wenkub.com
2025-01-17 03:52 本頁面
【正文】 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計，能力管理，計劃，執(zhí)行與控制，業(yè)績評價供應(yīng)：庫存，采購（包括 供應(yīng)商管理 ）， 物資分銷配送系統(tǒng) ?？s短交付時間 1020%?加快資金周轉(zhuǎn)164。庫存下降 1015%164。 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值三、供應(yīng)鏈管理意義1 牛鞭效應(yīng)時間來源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998零售商訂單分銷商訂單生產(chǎn)計劃客戶需求訂單訂貨量 供應(yīng)鏈管理的作用?根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合； ?根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期； ?根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；?根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費(fèi)用水平，使物貨在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運(yùn)作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。作為一種戰(zhàn)略概念，供應(yīng)鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可增值的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈實質(zhì)包含 “供 ”與 “需 ”兩方面，每一個環(huán)節(jié)都存在 “供應(yīng) ”和 “需求 ”關(guān)系，可以理解為 “供需鏈 ”。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸 ——供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪靼l(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物。 交叉性。 動態(tài)性。第三階段：建立合作伙伴關(guān)系 （ 1996— 至今）前一時期提出 “協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 ”，主張各合作公司之間一致 “協(xié)調(diào)對外 ”。 供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜 供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management） 為滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)，對從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個渠道進(jìn)行整體管理和優(yōu)化。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù) 外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 企業(yè)所處環(huán)境變化q人們對勞動環(huán)境、勞動內(nèi)容和自身主動地位的要求不斷提高，人們希望逐步擺脫在生產(chǎn)過程中的被動地位，在發(fā)揮主動創(chuàng)造性的工作中享受樂趣。產(chǎn)品品種不斷增加，批量不斷縮小，生命周期越來越短，順應(yīng)客戶愛好（也稱客戶化或定制）、多品種中小批量生產(chǎn)已成為生產(chǎn)方式的主流。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自治 ”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 ” —— 愛立信與手機(jī)并沒有說 “Byebye”每部手機(jī)的價值鏈都由 7部分組成，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、銷售和售后服務(wù)。愛立信只是將其中的生產(chǎn)和供應(yīng)兩個環(huán)節(jié) 外包 出去，其余重要環(huán)節(jié)仍由愛立信親力親為。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 企業(yè)所處環(huán)境變化q市場對企業(yè)的要求從原來的對質(zhì)量、成本的要求演變?yōu)楝F(xiàn)在的對時間（ Time）、質(zhì)量 (Quality)、成本 (Cost)、創(chuàng)新(Innovation)和服務(wù) (Service)等諸多方面的要求，而且這些要求的內(nèi)涵也在不斷的變化。 q微電子、新材料和集成技術(shù)的進(jìn)展，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化，機(jī)電一體化、模塊化已成為產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。 供應(yīng)鏈管理 — 橫向一體化的代表借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程第一階段：萌芽階段（ 1980—1989 ）美
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