成本的基本概念與成本的有效管理講義(編輯修改稿)
2025-03-07 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差異 單元 原因，予以確實(shí)之改善動(dòng)作，以真正消除成本差異，降低成本 參、如何降低成本 一、材料費(fèi)之減低 材料單價(jià)之減低 （ 1）採(cǎi)購(gòu)政策之改善 → 活 性 化 政策之應(yīng)用。 A國(guó)內(nèi)與國(guó)外採(cǎi)購(gòu)之 彈性 運(yùn)用 。 B專屬與多家採(cǎi)購(gòu)之彈性運(yùn)用 。 C交易條件及付款條件優(yōu)化 。 （ 2）採(cǎi)購(gòu)方法之改善 → 必要之物在必要時(shí)購(gòu)買必要之量， JustINTIME原則之運(yùn)用。 A 經(jīng)濟(jì) 采購(gòu)量 之設(shè)定。 B 規(guī)格包裝量之設(shè)定。 C 現(xiàn)金採(cǎi)購(gòu)、現(xiàn)金折扣之運(yùn)用。 （ 3）採(cǎi)購(gòu)單位決定方法之改善。 A 自行預(yù)估欲購(gòu)買材料之預(yù)計(jì)料 、工 、 費(fèi)等成本 ， 再預(yù)估合理利潤(rùn)而設(shè)定為欲 采購(gòu) 價(jià)格 ， 以為議價(jià)之籌碼 。 B 以供應(yīng)商估價(jià)單為基礎(chǔ)，與自擬之“欲採(cǎi)購(gòu)價(jià)格 ”比較再?zèng)Q定合理採(cǎi)購(gòu)單價(jià)。 （ 4）替代品材料之開(kāi)發(fā)運(yùn)用 → 不減低材料機(jī)能而達(dá)成降低成本目的。 A 變更材種、材質(zhì)。 B 變更 尺寸 精密度。 C 變更材料零件之 制作 方法。 D 省略二次加工程式。 （ 1）收率之提高。 A 製造 方法 及制程之簡(jiǎn)化。 B 取材 方法 精密化。 （ 2）不良率之降低 A訂定完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)充分 教育 從業(yè)人員 ——訣竅之傳授正確 。 B環(huán)境之整理 、 工具之整備 —工具之運(yùn)用靈活 。 C自主管理 、 自主檢查觀念之推展實(shí)施 。 D源頭管理 、 後段 防止 動(dòng)作之強(qiáng)化 。 （ 1）固定包裝形態(tài)及包裝量之運(yùn)用。 （ 2）驗(yàn)收、檢驗(yàn)方法之明朗化。 （ 3）料位、料庫(kù) 管理 流暢化。 （ 4）領(lǐng)用材料依一次使用量予 以 小包裝 化之固定包裝量。 （ 5）優(yōu)良 供應(yīng)商 資料之建立。 （ 6）有效控制料品交貨 交期 及預(yù)防呆料之產(chǎn)生。 （ 二 ） 外包加工費(fèi)之減低 低 外包單價(jià) （ 1）估價(jià)方式之 預(yù)估 成本制之建立。 （ 2）重新評(píng)估來(lái)廠設(shè)計(jì)圖樣之簡(jiǎn)化。 （ 3）簽訂長(zhǎng)期合約防止 漲價(jià) 對(duì)策之檢討。 ，防止 余料 之產(chǎn)生。 。 管理費(fèi) 之降低。 （ 1）指導(dǎo)管理費(fèi)用之節(jié)約。 （ 2）指導(dǎo)效率之提升。 （三）設(shè)計(jì)費(fèi)之減低 （ 1）設(shè)計(jì)程式之標(biāo)準(zhǔn)
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