成本的基本概念與成本的有效管理講義(編輯修改稿)
2025-03-07 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 差異 單元 原因，予以確實之改善動作，以真正消除成本差異，降低成本 參、如何降低成本 一、材料費之減低 材料單價之減低 （ 1）採購政策之改善 → 活 性 化 政策之應用。 A國內與國外採購之 彈性 運用 。 B專屬與多家採購之彈性運用 。 C交易條件及付款條件優(yōu)化 。 （ 2）採購方法之改善 → 必要之物在必要時購買必要之量， JustINTIME原則之運用。 A 經(jīng)濟 采購量 之設定。 B 規(guī)格包裝量之設定。 C 現(xiàn)金採購、現(xiàn)金折扣之運用。 （ 3）採購單位決定方法之改善。 A 自行預估欲購買材料之預計料 、工 、 費等成本 ， 再預估合理利潤而設定為欲 采購 價格 ， 以為議價之籌碼 。 B 以供應商估價單為基礎，與自擬之“欲採購價格 ”比較再決定合理採購單價。 （ 4）替代品材料之開發(fā)運用 → 不減低材料機能而達成降低成本目的。 A 變更材種、材質。 B 變更 尺寸 精密度。 C 變更材料零件之 制作 方法。 D 省略二次加工程式。 （ 1）收率之提高。 A 製造 方法 及制程之簡化。 B 取材 方法 精密化。 （ 2）不良率之降低 A訂定完善的作業(yè)標準充分 教育 從業(yè)人員 ——訣竅之傳授正確 。 B環(huán)境之整理 、 工具之整備 —工具之運用靈活 。 C自主管理 、 自主檢查觀念之推展實施 。 D源頭管理 、 後段 防止 動作之強化 。 （ 1）固定包裝形態(tài)及包裝量之運用。 （ 2）驗收、檢驗方法之明朗化。 （ 3）料位、料庫 管理 流暢化。 （ 4）領用材料依一次使用量予 以 小包裝 化之固定包裝量。 （ 5）優(yōu)良 供應商 資料之建立。 （ 6）有效控制料品交貨 交期 及預防呆料之產(chǎn)生。 （ 二 ） 外包加工費之減低 低 外包單價 （ 1）估價方式之 預估 成本制之建立。 （ 2）重新評估來廠設計圖樣之簡化。 （ 3）簽訂長期合約防止 漲價 對策之檢討。 ，防止 余料 之產(chǎn)生。 。 管理費 之降低。 （ 1）指導管理費用之節(jié)約。 （ 2）指導效率之提升。 （三）設計費之減低 （ 1）設計程式之標準
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