【文章內(nèi)容簡介】 常 情況下完成該 工程所 需的人工費、材料費、機械費等所有的成本 。 再次 ，制定正確 的投標報價策略 。 最后 ，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生 的索賠和確定 有利的合同條件提供保障。 ㈡ 項目中標后開工前的施工成本管理 重視 合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練 運用合同 條款，爭取主動權，預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確 雙方 的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。 責任目標 成本 工程 中標后，應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估， 根據(jù) 工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照 “ 標價分離 ” 原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。 施工期間索賠準備 工作會議 收集 招標文件與實際情況的差異，找出施工 圖紙 中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時對在今后施工中可能虧損的 子項 ，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。 ㈢ 施工項目過程中的施工成本管理 1. 優(yōu)化 施工 方案 組織 專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術措施也越 直觀。 ㈢ 施工項目過程中的施工成本管理 2. 有效控制人工費、材料費和機械 使用費 從 用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，一要把 好采購關 ，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，三要加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細化后的施工組織設計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用；外租機械要合理安排，充分利用。 ㈢ 施工項目過程中的施工成本管理 3. 加強施工質(zhì)量管理 嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。 4. 強化安全意識 組織員工定期培訓，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。 ㈢ 施工 項目過 程中的施工成本管理 5. 加強 合同管理 根據(jù) 各類合同中的成本預測結果和自身管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細化管理責任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析 與考核資料 ，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。 6. 強化索賠 意識 注重 做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。 ㈣ 竣工結算階段的施工成本管理 竣工 結算階段是成本管理的最后階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還 款時間， 盡可能將竣工結算成本降到最低。 三、施工項目成本管理的內(nèi)容 (一 )施工項目成本 預測 (二 ) 施工項目 成本計劃 (三 ) 施工項目 成本控制 (四 ) 施工項目 成本核算 (五 )施工項目成本分析 (六 ) 施工項目成本考核 (一 )施工項目成本預測 施工 項目成本預測 是指施工企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對施工項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對施工項目的成本進行的估算 。 成本 預測的 目的 ： 挖潛節(jié)約指明方向，作為計劃期降低施工成本的 參考 為企業(yè)內(nèi)部各責任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù) 。 (一 )施工項目成本預測 預測 時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康膯挝怀杀?，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。施工項目成本預測構成了施工項目成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)。 (二 ) 施工項目成本計劃 施工項目成本計劃是以施工生產(chǎn)計劃和有關成本資料為基礎，對計劃期施工項目的成本水平所作的籌劃，是對施工項目制定的成本管理目標 。 它 是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式 。 施工 項目成本計劃一經(jīng)頒布，便具有約束力，可以作為計劃期施工項目成本工作的目標，并被用來作為檢查計劃執(zhí)行情況、考核施工項目成本管理工作業(yè)績的依據(jù)。 (三 ) 施工項目成本控制 施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標 。 (四 ) 施工項目成本核算 施工項目成本核算 是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程 。 它 包括兩個基本環(huán)節(jié) ： 一 是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用 的 實際發(fā)生額 ； 二 是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ?計算出 該施工項目的總成本和單位成本 。 (四 ) 施工項目成本核算 施工 項目 成本核算 是施工項目成本管理 最基礎的工作 ，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù) 。 在 現(xiàn)代施工項目成本管理中，成本核算既是對施工項目所發(fā)生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程 。 (五 )施工項目成本分析 施工 項目成本分析是揭示施工項目成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，貫穿于施工項目成本管理的全過程 。 (五 )施工項目成本分析 主要 是利用施工項目的成本核算資料 (成本信息 )，將項目的實際成本與目標成本 (計劃成本 )、預算成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑 。