【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常 情況下完成該 工程所 需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本 。 再次 ，制定正確 的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 。 最后 ，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生 的索賠和確定 有利的合同條件提供保障。 ㈡ 項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的施工成本管理 重視 合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練 運(yùn)用合同 條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確 雙方 的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。 責(zé)任目標(biāo) 成本 工程 中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估， 根據(jù) 工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照 “ 標(biāo)價(jià)分離 ” 原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工期間索賠準(zhǔn)備 工作會(huì)議 收集 招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工 圖紙 中不明、不詳?shù)葐?wèn)題，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對(duì)在今后施工中可能虧損的 子項(xiàng) ，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失。 ㈢ 施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理 1. 優(yōu)化 施工 方案 組織 專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越 直觀。 ㈢ 施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理 2. 有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械 使用費(fèi) 從 用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，一要把 好采購(gòu)關(guān) ，降低采購(gòu)成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理安排，充分利用。 ㈢ 施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理 3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。 4. 強(qiáng)化安全意識(shí) 組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和隱患。 ㈢ 施工 項(xiàng)目過(guò) 程中的施工成本管理 5. 加強(qiáng) 合同管理 根據(jù) 各類合同中的成本預(yù)測(cè)結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，并建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析 與考核資料 ，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。 6. 強(qiáng)化索賠 意識(shí) 注重 做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。 ㈣ 竣工結(jié)算階段的施工成本管理 竣工 結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還 款時(shí)間， 盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。 三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 (一 )施工項(xiàng)目成本 預(yù)測(cè) (二 ) 施工項(xiàng)目 成本計(jì)劃 (三 ) 施工項(xiàng)目 成本控制 (四 ) 施工項(xiàng)目 成本核算 (五 )施工項(xiàng)目成本分析 (六 ) 施工項(xiàng)目成本考核 (一 )施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 是指施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行的估算 。 成本 預(yù)測(cè)的 目的 ： 挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的 參考 為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù) 。 (一 )施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的單位成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 (二 ) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以施工生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)成本資料為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃期施工項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)施工項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo) 。 它 是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式 。 施工 項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)頒布，便具有約束力，可以作為計(jì)劃期施工項(xiàng)目成本工作的目標(biāo)，并被用來(lái)作為檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、考核施工項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。 (三 ) 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo) 。 (四 ) 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算 是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程 。 它 包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) ： 一 是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用 的 實(shí)際發(fā)生額 ； 二 是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計(jì)算出 該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 。 (四 ) 施工項(xiàng)目成本核算 施工 項(xiàng)目 成本核算 是施工項(xiàng)目成本管理 最基礎(chǔ)的工作 ，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) 。 在 現(xiàn)代施工項(xiàng)目成本管理中，成本核算既是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程 。 (五 )施工項(xiàng)目成本分析 施工 項(xiàng)目成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。它在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程 。 (五 )施工項(xiàng)目成本分析 主要 是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 (成本信息 )，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本 (計(jì)劃成本 )、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑 。